MATRIZ EFE Y EFI

Matriz FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

• Creatividad y habilidad para diseñar. • Inestabilidad (Existen temporadas altas y bajas).

• Flexibilidad (Adaptarse a las necesidades del cliente). • Presión (Cumplir con las exigencias de los clientes).

• Disponibilidad de tiempo. • Falta de compromiso de los freelancers de apoyo.

• Trabajo desde la comodidad del hogar. • Falta de inversión en investigación y desarrollo.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

• Las Tecnologías de la información y comunicación facilitan la productividad y dan nuevos negocios. • Aumento de nuevos competidores en el sector.

• Nuevos Mercados: El Boom gastronómico que ha surgido en los últimos años y que atrae a mayor cantidad de turistas cada año. • Desactualización debido a la rápida evolución de las tecnologías.

• Mercados mal atendidos: la falta de nuevas tecnologías aplicadas a sectores de consumo como la de restaurantes. • Productos sustitutos.

• Mercado en crecimiento: 14% hogares en Perú y 29% en Lima cuentan con acceso a internet. • Ingreso de Grandes Grupos Extranjeros.

• Competidores informales, con precios por debajo del mercado.

Matriz de evaluación de los factores externos – EFE

Factores determinantes del éxito Peso Calificación Peso ponderado

Oportunidades

Las Tecnologías de la información y comunicación facilitan la productividad y dan nuevos negocios. 0,07 4 0,28

Mercado en crecimiento 0,16 2 0,32

Nuevos Mercados 0,10 2 0,2

Mercados mal atendidos 0,13 2 0,26

Amenazas

Aumento de nuevos competidores en el sector. 0,09 2 0,18

Desactualización debido a la rápida evolución de las tecnologías. 0,14 3 0,42

Productos sustitutos. 0,08 3 0,24

Ingreso de Grandes Grupos Extranjeros. 0,12 2 0,24

Competidores informales, con precios por debajo del mercado. 0,11 3 0,33

1,00 2,47

Como podemos ver, existen oportunidades que se están dando en este mercado, ya que aun no está plenamente explotado, asimismo al crecer este mercado gastronómico, igualmente crecerá el número de empresas que buscara brindar un servicio similar al nuestro por lo que tendremos una gran competencia en el futuro cercano. Lamentablemente, al momento no se cuenta con las acciones necesarias para aprovechar al 100% estas oportunidades ni para afrontar las amenazas que puedan aparecer, es por ello que nos encontramos por debajo de la media que es de 2,50.

Matriz de evaluación de los factores internos – EFI

Factores determinantes del éxito Peso Calificación Peso ponderado

Fortalezas

Creatividad y habilidad para diseñar 0,15 3 0,45

Flexibilidad (Adaptarse a las necesidades del cliente) 0,17 3 0,51

Disponibilidad de tiempo. 0,14 2 0,28

Trabajo desde la comodidad del hogar. 0,08 1 0,08

Debilidades

Inestabilidad (Existen temporadas altas y bajas) 0,11 2 0,22

Presión ( Cumplir con las exigencias de los clientes) 0,09 4 0,36

Falta de compromiso de los freelancers de apoyo. 0,1 2 0,2

Falta de inversión en investigación y desarrollo. 0,16 3 0,48

1,00 2,58

Dentro del análisis de los factores internos podemos ver que si bien al tratarse de freelancers se tiene una ventaja con respecto a la forma de trabajar y el desarrollo de ideas, esta es una arma de doble filo, puesto que también se sufre de una inestabilidad constante ya que no siempre hay trabajo, y cuando lo hay, no solo se desarrolla bajo los términos del desarrollador y/o programador,

...