MERCADEO

1. Efectuar una descripción de los indicadores de mercado potencial que debe tener en cuenta la junta directiva de McDonald's en la casa matriz para ingresar al mercado de la India

Se debe tener en cuenta la población de la india la cual es de 1,252 mil millones aproximadamente, colocándose a nivel mundial como el segundo país más poblado después de China que ocupa el primer lugar.

La población se divide en tres grupos de edades: de 0 – 14 años comprendiendo un 31.1%, de 15 – 64 años representando la mayoría de la población con un 63.6 % y por último las personas de 65 años o más, siendo el grupo de menor representación con 5.3%. Basado en los datos anteriores se determina que la expectativa de vida de los indios es de 66.09 años. Solo el 29% de la población vive en zonas urbanas, demostrando así que India es un país principalmente rural. Dos terceras partes de los habitantes indios viven en pueblos dispersos a lo largo del territorio. India también cuenta con mega ciudades, con más de 10 millones de personas en urbes como Nueva Delhi (la capital), Mumbai (Bombay), Kolkata (Calcuta) y Chennai (Madras), aparte de ciudades más pequeñas.

Ficha técnica:

Nombre oficial: República de la India

Ubicación: Asia meridional

Capital: Nueva Delhi

Idioma oficial: Hindi (sin embargo, la Constitución reconoce otras 21 Lenguas Nacionales).

Religión: Hinduismo (80.5%), Islamismo (13.4%) y otras.

Moneda: Rupia india (1USD = 42.300)

Forma de gobierno: República Parlamentaria.

Presidente: Dra. Pratibha Devisingh Patil / Primer Ministro: Dr. Manmohan Singh

División política: 29 estados y 6 uniones.

Fiesta nacional: 26 de enero, Día de la Republica; 15 de agosto, Día de la Independencia y 2 de Octubre, Nacimiento de Gandhi.

Aeropuertos

• Nueva Delhi, Mumbai, Ahmendabad, Amritsar, Calcuta, Guwanhati, Hyderabad, Chennai Y Thiruvanamthapuram. Indian Airlines, Air Sahara, Jet Airways and Air Deccan, Go Air. .

Tradición.

• En India, debido a su religión no se come ningún tipo de carne bovina o de cerdo. Su dieta consiste en arroz, vegetales, pollo, salsas, curry, etc.

• PIB per capita: $3,300 (est. 2005).

• Crecimiento del PIB: 7.6% (2005).

• Exportaciones: $76.23 billones de dólares. (2005 est.).

• Importaciones: $113.1 billones de dólares (2005 est.).

• Déficit comercial de: - 36,87 billones de dólares.

2. ¿McDonald's establecería una estrategia de estandarización de producto o por el contrario una estrategia de adaptación de producto? Además deberá integrar el concepto conocido como marketing Mix.

Se debe establecer una mezcla de las dos estrategias, estandarización de producto y estrategia de adaptación de producto; ya que un gran porcentaje de la población es vegetariana y las comidas en este país se preparan de manera diferente. Por lo tanto sería una buena opción, para no cambiar las hamburguesas, que es lo que mas comercializa Mc Donald’s, hacer tal vez la carne no de res sino de lentejas o buscar otra opción que sea vegetal.

La segunda cadena de comidas rápidas más grande no va a desperdiciar el mercado del segundo país más grande del mundo. Por eso, Mc Donald’s es mejor cambiar y adaptarse al consumo y a las costumbres tradicionales y abrir establecimientos totalmente vegetarianos en India.

La composición de la comercialización de servicios en el caso de McDonald podría ser la siguiente:

Producto: Hay que tener cuidado de no perjudicar las ventas de una elección mediante la introducción de una nueva opción. McDonald sabe que los puntos de su menú variarán en popularidad por lo cual antes de ingresar a este mercado sería mejor hacer un estudio de mercado para definir con certeza que producto se va a elaborar para su consumo.

La propuesta de una hamburguesa vegetariana resulta sorprendente, pues la esencia de McDonals’s son sus hamburguesas cárnicas. Sin embargo, es entendible esta idea, pues en India más del 40 por ciento de la población evita la carne.

3. ¿Mediante cual manera McDonald's podría alcanzar el concepto de economías de escala?

El concepto de economías a escala nos manifiesta que el incremento en la producción trae consigo una rebaja en el costo del producto o servicio, los componentes de la industria de la comida rápida no recurren a este concepto debido al bajo volumen de fabricación, salvo empresas muy especiales

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