METODOLOGIA PERT

¬METODOLOGIA PERT

¿QUE ES Y PARA QUE SE USA?

El método PERT es una herramienta diseñada por la marina de los estados unidos, que servía como herramienta de coordinación del trabajo de miles de personas que construían misiles con cabezas nucleares.

Este método en una técnica que permite dirigir la programación de un proyecto. Está basado en la representación gráfica de una red de tareas que al encadenarlas permiten alcanzar los objetivos trazados para un proyecto. Este parte de la descomposición del mismo en actividades, o tareas que exigen para su realización el uso de recursos, tales como, mano de obra, equipos y maquinaria, materiales, etc..

Según Taha al hacer referencia a la connotación de las siglas de CPM, las describe como: “Método del Camino Critico”, siendo este según lo citado, “Uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costos al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior al PERT.”

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL PERT CPM

Según el manual de INCE titulado principios fundamentales de PERT-CPM afirma que en el año1957 los señores, introdujeron una nueva técnica gerencial que exigía una estimación de los tiempos de duración de las diferentes actividades de un proyecto. Este hecho determinó que se le denominara: C.P.M (Critical Path Method o Método del Camino Critico)."

Inicialmente, gracias los señores R. Walter de la Du Pont y E. Nelly de la Rémington Rand, quienes introdujeron el concepto del método CP, método que tras una serie de investigaciones y de pruebas y error en enero de 1958, la oficina de proyectos especiales de la marina norteamericana, empezó a desarrollar un nuevo sistema de control gerencial diagramado el cual va a llamarse más tarde PERT (programa evaluation and review technique). Para ese entonces el programa de proyectiles dirigidos, que desarrollaba los Estados Unidos de América, concentraba en un mismo proyecto alrededor de 2000 contratistas, lo que convertía al programa en un programa de grandes proporciones y de mucha complejidad."

Desde sus inicios, a finales de la década de 1950, PERT y CPM han tenido una aplicación amplia como ayuda en los administradores para la planeación, programación y control de sus proyectos. Con el tiempo, ha ocurrido una fusión gradual de estas dos técnicas.

Gould y Eppen en su publicación editorial titulada investigación de operaciones en las ciencias administrativas año 1992 expone que: "El método PERT fue desarrollado en la década de 1950, por la navy special prejects office en colaboración con la empresa de consultoría administrativa de Booz, Allen y Hamilton... Desde esa fecha, ha sido ampliamente aceptado en otras ramas del gobierno y de la industria y se ha aplicado en proyectos tan diferentes como en la aplicación de fábrica, edificios y carreteras, investigación administrativa desarrollo de productos, instalación de sistemas nuevos de computadoras, entre otros.

SIMILITUDES ENTRE EL METODO PERT Y CPM

En realidad, las diferencias entre PERT y CPM en la práctica concreta se han ido borrando en la medida en que las empresas han integrado las mejores características de ambos sistemas en sus propios esfuerzos por manejar con eficacia sus proyectos. Surge entonces como una herramienta importante en la administración porque permite dirigir un proyecto, concentrándose en todas aquellas actividades que pudiesen afectar su terminación.

PROCEDIMIENTOS, ETAPAS Y EJEMPLOS

• Etapa Preliminar

Al iniciar con el método PERT es necesario tener en cuenta lo siguiente:

• Organización fundamental del proyecto en actividades o tareas

• Calculo del tiempo de ejecución de

...