METODOS DETERMINISTICOS FASE 4 - PROYECTO FINAL - UNIDADES 1 Y 2

METODOS DETERMINISTICOS

FASE 4 – PROYECTO FINAL – UNIDADES 1 Y 2

Presentado por:

YENIS PATRICIA CUADRO C.C. 36571119

Director de Curso:

RICARDO JAVIER PINEDA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS FINANCIERAS Y CONTABLES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

DICIEMBRE DE 2014

Problema

Juan Ignacio López, un humilde habitante de una vereda retirada del municipio de Sogamoso (Boyacá) acaba de recibir la noticia que decía:

“En la lotería Balotti tenemos un nuevo ganador. Después de realizado el sorteo del pasado sábado 28 de Junio y confrontados con el delegado de la entidad nacional reguladora para estos eventos, hemos dado constancia que usted es el nuevo ganador de la suma de $8.000.000.000.oo (Ocho mil millones de pesos m/cte.) por lo cual en nuestras oficinas principales de la ciudad de Bogotá se le hará entrega de dicho premio con copia de su billete ganador y su documento de identidad. Recuerde que a este premio se le hará una retención del 10% para impuestos nacionales por ganancias ocasionales. Felicitaciones, esperamos disfrute su grandioso premio……”.

Ahora Juan Ignacio no sabe qué hacer con el dinero. Usted como futuro profesional sabe que esta es una muy buena oportunidad para generar empresa. Juan Ignacio acepta esta oferta y con el objetivo de comenzar un negocio familiar ha decidido contratarle para el diseño y montaje de una fábrica de pantalones tipo vaquero con la marca JIL. Al realizar un estudio cuidadoso de mercados, se ha encontrado con algunos datos que favorecen el mercado tanto interno, es decir la expansión hacia algunos departamentos de Colombia y la satisfacción del mercado de países que reciben favorablemente el producto colombiano, sobre todo si de la línea textil era se trata.

A continuación se relaciona la información para comenzar el desarrollo del proyecto, de sus análisis, la optimización de los recursos y la calidad de sus conclusiones depende que una nueva empresa se haga líder en el mercado y asegure la calidad de sus productos.

Tabla 1. Actividades para el desarrollo de la Red PERT / CPM

Para la contratación de los operarios de las máquinas de corte, fileteado, ensamble y embalaje, se han recibido 5 hojas de vida. Para la contratación se van a tener en cuenta 2 criterios de evaluación, los costos por hora de operación de máquina y la destreza (donde 10 es la mejor valoración de destreza) de esos trabajadores en cada una de las máquinas, para lo cual usted deberá elegir la asignación más eficiente.

Tabla 2. Asignación posible por costos (valor en miles y por hora)

Tabla 3. Asignación posible por valoración de desempeño

Se ha pronosticado la apertura de 5 bodegas a nivel local para el suministro y distribución de la mercancía a nivel nacional y 5 bodegas nacionales para la distribución a nivel internacional, los costos, las ofertas y demandas se relacionan a continuación.

Tabla 4. Tabla de ofertas y demandas modelos de transporte,

Costos unitarios de envío en miles de pesos (demanda nacional)

Tabla 5. Tabla de ofertas y demandas modelos de transporte,

Costos unitarios de envío en miles de pesos (demanda internacional)

Estrategia Propuesta

Con la información suministrada anteriormente, ustedes deben:

PARTE 1. Red PERT/CPM

Según la tabla 1, exprese la red PERT/CPM, respondan:

a. ¿Cuál es la Ruta Crítica del proyecto?

RUTA CRÍTICA: A – B – D – E – G – H – K – L

b. ¿Cuál es el costo del proyecto total y de la Ruta Crítica?

A – B – D – E – G – H – K – L = $ 702.900.000

c. ¿Cuál es el tiempo total del proyecto?

d. Por medio de un gráfico Gantt muestre las etapas del proyecto.

e. En el gráfico de la red PERT/CPM señale los tiempos más cercanos y lejanos de las actividades.

Tiempos Óptimos y Tiempos Pésimos

PARTE 2. Modelos de asignación maquinaria.

Cortadora Fileteadora Ensambladora Empacadora

Juan 13 11 12 12

Eduardo 12 13 13 11

Fernando 13 12 11 11

William 12 13 11 12

Saúl 13 12 11 13

Como la matriz no está balanceada debemos crear una labor ficticia y le asignamos valores de cero

Cortadora Fileteadora Ensambladora Empacadora F

Juan 13 11 12 12 0

Eduardo 12 13 13 11 0

Fernando 13 12 11 11 0

William 12 13 11 12 0

Saúl 13 12 11 13 0

Como

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