MISION VISION CONTROL DE ADIDAS

FORTALEZAS

 INNOVACION PERMANENTE EN EL DISEÑO DE CALZADO DEPORTIVO

 FUERTEIDENTIFICACION DE CLIENTES CON EL LOGOTIPO

 PRESENCIA DE MERCADO A NIVEL MUNDIAL

OPORTUNIDADES

 MEJORAR FIDELIDAD DE SUS CLIENTES

 AUMENTO EN EL MERCADO FEMENINO

 EXPANSION DEL MERCADO INTERNACIONAL

DEBILIDADES

 EN CIERTOS SECTORES DEPORTIVOS NO SE CONSIDERAN FUERTES (BASQUETBALL)

 EXPLOTACION DE LOS TRABAJADORES EN ALGUNAS DE SUS FABRICAS

 DEMORA EN LA LLEGADA DE EMBARQUES

 POCO STOCK EN NUMERACIONES DE ZAPATILLAS

AMENAZAS

 IMITACIONES ILEGALES DE SUS PRODUCTOS

 PROVEEDORES AUMENTEN EL PRECIO DE ALGUNOS INSUMOS Y TELAS

 LA COMPETENCIA REALICE ALGUNA TENDENCIA DE MODA.

Político

Diversidad política según el país (legislación, impuestos, tasas) y necesidad de procesos de auditoría, debemos destacar que no en todos los países se permiten modas como las que tiene Adidas, debemos producir dependiendo del país que se quiera comercializar.

Económico

Gran diversidad en la internacionalización. Consolidación de la marca en Europa y crecimiento en Asia y América, sus ventas crecen considerablemente, actualmente Adidas creo tiendas por departamentos es decir cada tienda por cada estilo de la línea de Adidas.

 ADIDAS ORIGINAL

 ADIDAS SPORT

 ADIDAS

Social

Necesidad de adaptarse a la cultura local, rápida variación de las tendencias de moda, esta marca tiene la facilidad de adaptarse rápidamente a los clientes solo porque están a la vanguardia de la moda.

Tecnológico

Grandes avances en gestión de información y modernización de instalaciones logísticas, además de sus materias primas y productos que se utilizan con avanzada tecnología ya sea zapatillas como prendas de vestir.

Ambiental

Gran capacidad de adaptarse al cuidado del medio ambiente y a la vanguardia de los gustos por cada país, respetando los derechos y deberes del entorno ambiental.