MODELO DE PLANEACION Y CONTROL

MODELO DE PLANEACION Y CONTROL

INGENIERO HUGO RENE SARMIENTO ESPINOSA

ESTUDIANTE CRISTIAN FELIPE GOMEZ ESPINISA

CARNET 2103217

COSTOS DE MANUFACTURA

2016

SEMESTRE 2016-1

BOGOTA DC.

MODELO DE PLANEACION Y CONTROL

Cuando tenemos una organización o empresa y vemos que se está despilfarrando dinero por no tener un buen manejo de los  recursos y de actividades o queremos mejorar la rentabilidad con el mismo costo y trabajo; ahí es donde debemos implementar un modelo de planeación y control de costos.

Este modelo se fundamenta en dos acciones muy importantes la planeación y el control. La planeación consiste en la realización apropiada de unos objetivos establecidos o pactados a corto y largo plazo que dan pautas a las operaciones diarias y actividades futuras. Los datos suministrados son analizados y comparados para que la gerencia tome acciones y ejecute estrategias como: 1) nivel de producción 2) mezcla de productos 3) precios de ventas 4) rentabilidad de una línea de productos existentes y si se debe continuar 5) rentabilidad potencial de adicionar una línea de productos 6) ampliación de las instalaciones 7) alteraciones en el proceso de producción.

Por ejemplo una empresa que tiene en el mercado dos productos a y b, y los datos difieren que el producto a es el más demandado y el producto b no tanto, y su costo de fabricación es muy elevado y esto reduce la fabricación del producto a; se planea suspender el producto b y aumentar la producción del producto a o puede ser tomar otras acciones todo depende del análisis y estrategias que se vayan a realizar y sean las más convenientes.

Ahora el control es la guía establecida por la empresa para realizar de forma efectiva y eficiente los objetivos señalados. Esto implica hacer una comparación continua del desempeño real de los presupuestos preparados durante la planeación, que nos indiquen los factores favorables o desfavorables y si se deben tomar controles para mejorar; si una empresa quiere aumentar las utilidades lo más sensato es la reducción de los costos por medio de un control de costos. Es esto surgen muchas preguntas ¿será incremento en los en los precios de las materias primas o de mucho material desperdiciado? ¿se trata de trabajadores incompetentes o de mano de obra sobre pagada? Etc… El éxito en un ambiente tan complejo depende de la gerencia y de cómo haya  planeado de forma efectiva y controlada las operaciones.

Las comunicaciones otro factor importante que se adopta en la planeación para tener una buena relación y ejecución entre los diferentes niveles de la empresa para que las operaciones sean desarrolladas o realizadas por lo señalado en la gerencia.

En resumen, la planeación  es la formulación de objetivos para alcanzar estos propósitos, el control es el proceso de análisis y evalúa los informes que verifica si se lograron o no los objetivos.

En la actualidad este modelo es muy desarrollado y se ha convertido es una necesidad e obligación de la empresa ponerlo en funcionamiento para si quiere aumentar su rentabilidad.

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