MODELO DE SEIS CUADROS

MODELO ORGANIZACIONAL DE SEIS CUADROS

LIDERAZGO-Mantener el equilibrio.

1. ¿Cuáles son las tres reglas básicas para llegar a ser un buen líder según Todd Dewett?

Reducir las ambigüedades, ser justo y ser positivo.

2. ¿Cuáles son los 5 niveles de liderazgo según Maxwell?

Nivel de los derechos. La gente lo sigue porque tiene que seguirlo (titulo)

Nivel de las relaciones. La gente lo sigue porque quiere hacerlo, este se refiere a la relación que tiene el líder con sus seguidores.

Nivel de los resultados. La gente lo sigue por lo que ha hecho por la organización. Aquí la influencia se cimenta y el respeto crece.

Nivel de la reproducción. La gente lo sigue por lo que ha hecho por ellos.Los mejores líderes ayudan a desarrollar el potencial de los otros para que también lleguen a ser líderes.

Nivel del respeto. La gente lo sigue por lo que es y lo que representa. (Personalidad)

3. ¿Cual es una de las tareas del líder para llegar a ser un buen líder?

Dominar la habilidad de invertir e inspirar a los demás. Debemos obtener resultados y crear un equipo capaz de realizarlos. Debemos ayudar a los demás a cultivar sus destrezas para que se conviertan en líderes por derecho propio.

PROPOSITO ¿A qué negocio nos dedicamos?

1. ¿Quién es la organización?

2. ¿Hacia dónde quiero llegar?

3. ¿Qué debo hacer hacer?

ESTRUCTURA ¿Cómo dividimos el trabajo?

1. ¿Qué es clima laboral? Es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción y por lo tanto en la productividad. Está relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno.

2. ¿Cuál es la importancia del organigrama? Permite a la organización estructurar tareas, puestos, niveles y líneas de autoridad, así como visualizar más fácilmente cuales son las relaciones de las actividades que se desarrollan dentro de la organización.

3. Cuáles son los seis elementos clave que los directivos necesitan atender cuando diseñen la estructura de su organización? Especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, extensión del control, centralización y descentralización, así como la formalización de la estructura

RECOMPENSA ¿Todas las tareas necesarias tienen incentivos?

1. ¿Para qué sirven las recompensas? Sirven para reconocer el desempeño adecuado de los trabajadores en la organización.

2. ¿Cuál es el objetivo de la recompensa? Motivar, desarrollar, satisfacer y retener a los empleados dentro de una organización. Asimismo las recompensas ayudan a que el ambiente laboral de una organización sea agradable, debido a que los empleados están satisfechos.

3. Cuáles son los dos tipos de compensaciones que hay? Recompensas extrínsecas, llamadas tangibles: estás son compensaciones financieras y materiales. Recompensas intrínsecas, también conocidas como intangibles: tales como promociones, títulos, autoridad, status en la comunidad, oportunidades para el desarrollo personal y reconocimiento a sus contribuciones.

MECANISMOS UTILES ¿Contamos con tecnología de coordinación adecuada?

RELACIONES ¿Cómo manejamos el conflicto entre las personas?

1. ¿Qué es comunicación, y cuál es su importancia dentro de la organización? es un proceso mediante el cual se intercambia información, hechos, datos, ideas, opiniones y emociones para tratar de lograr un entendimiento mutuo que se traduzca en cooperación para la acción, dentro de un ambiente de buenas relaciones humanas.

Mantener la unidad, pues proporciona

...