Cuadro Comparativo Modelo Cmmi

Historia Procesos Modelo

• Publicado en Agosto del 2006.

• El modelo CMMI-DEV propone una solución integrada y completa para las actividades de desarrollo y de mantenimiento aplicadas a los productos y a los servicios.

• Contiene prácticas que cubren la gestión de proyectos, la gestión de procesos, la ingeniería de sistemas, la ingeniería del hardware, la ingeniería de software y otros procesos de soporte utilizados en el desarrollo y el mantenimiento.

• El modelo CMMI-DEV + IPPD cubre también la utilización de equipos integrados que están implicados

en las actividades de desarrollo y mantenimiento (IPPD). • CMMI-DEV contiene 22 áreas de proceso.

• Consiste en dos modelos: CMMI-DEV y CMMI-DEV + IPPD, el cual contiene metas y prácticas adicionales.

• 16 son áreas de proceso del CMMI Model Foundation (CMF) que cubren la gestión de procesos, gestión de proyectos y áreas de soporte.

• 6 áreas de proceso se centran en prácticas específicas del desarrollo:

– la gestión de los acuerdos con los proveedores

– el desarrollo de los requisitos

– el desarrollo de la solución técnica

– la integración del producto

– la verificación de la solución

– la validación de la solución

Publicado en Noviembre de 2007

• El modelo CMMI-ACQ proporciona una orientación para que el contratista aplique las buenas prácticas de CMMI.

• Las buenas prácticas del modelo se centran en actividades para iniciar y gestionar la adquisición de productos y servicios que cumplan con las necesidades del cliente.

• A pesar de que los proveedores puedan proporcionar artefactos útiles para los procesos abordados en CMMI- ACQ, el foco del modelo se centra en los procesos del contratista. • CMMI-ACQ contiene 22 áreas de proceso.

• 16 son áreas de proceso del CMMI Model Foundation (CMF) que cubren la gestión de procesos, gestión de proyectos y áreas de soporte.

• 6 áreas de proceso se centran en prácticas específicas de la adquisición:

– la gestión de acuerdos

– el desarrollo de requisitos de la adquisición

– la gestión técnica de la adquisición

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