MODELO ORIENTAL DE ADMINISTRACIÓN

Actividad Modelos Gerenciales – Módulo I

Fecha: Junio 05 - 2021

Nombres:

Lía Raquel Arenas Buelvas

María Angélica Castilla Cajal

Eallen Margarita Pacheco Granados

MODELO ORIENTAL

Se presenta un modelo de poder y responsabilidad repartidos entre todos los involucrados en la búsqueda de una solución donde se requiere que los tomadores de decisiones se adapten al dinamismo tecnológico, el entorno cambiante y se especialicen en áreas específicas. El fundamento principal del modelo oriental es que el líder es un miembro más del equipo de toma de decisiones y sus subordinados tienen participación activa.

Según el autor, las principales ventajas del Modelo Oriental son:

• Lograr un liderazgo fuerte
• Crear y fortalecer la cultura de trabajo positiva
• Crear y ganar apoyo para el objetivo de las áreas
• Dirigir al equipo hacia la independencia y sinergia grupal
• Propiciar reuniones caracterizadas por la comunicación y confianza
• Alentar a los empleados a usar sus talentos
• Facilitar la toma de decisiones
• Ayudar a resolver problemas
• Reconocer y definir oportunidades
• Obtener el compromiso del equipo

El caso del Proyecto Gamma es un claro ejemplo de la funcionalidad ejercida por el equipo de trabajo, donde a cada miembro se le asignan tareas, las cuales cada uno la realiza porque quiere hacerlo y no porque tienen alguien detrás de ellos para cumplirlas. Además, es importante el hecho de hacer reuniones para prevenir desajustes o posibles problemas y poder corregirlos a tiempo mientras se ejecutan las otras actividades.

A diferencia del Modelo Occidental, en el Modelo Oriental el tomador de decisiones ayuda a los otros miembros del equipo a aumentar su responsabilidad y adquieran mayor capacidad para encontrar soluciones a los problemas que se presenten. Además, el tomador de decisiones oriental genera control en el sistema y siente satisfacción al ver que los individuos y el equipo tienen éxito.

El proceso utilizado en el Modelo Oriental para establecer un plan de acción es el siguiente:

1. Enunciar el problema
2. Identificar los síntomas
3. Reunir y compartir información
4. Definir el problema
5. Generar ideas para resolver el problema
6. Evaluar ideas para resolver el problema
7. Combinar ideas para armar una solución
8. Desarrollar un plan para poner en practica la solución

Estas son las pautas para una eficaz toma de decisiones en el modelo oriental

• Busca la cantidad
• Limita el tiempo
• Da rienda suelta
• Apuntar las ideas

Define 4 pasos para la toma de decisiones:

1. Definición del problema
2. Expansión de las ideas
3. Contracción de las ideas
4. Definición de la solución

Además, detallada del proceso para establecer un equipo para la toma de decisiones:

1. Reclutamiento de los individuos
2. Grupos
3. Equipos

 Este modelo oriental está basado en el trabajo en equipo. La toma de decisiones se realiza, generalmente, en grupo. Las decisiones tardan un poco más en tomarse, pero son de mejor calidad porque reúnen los conocimientos y puntos de vista de todos los miembros de un equipo. Además, mediante la toma de decisiones en grupo, cada participante se siente dueño del proyecto. 

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