MODELOS CONCEPTUALES DE LA EMPRESA FAMILIAR

[pic 1] Lectura: Modelo de los

tres círculos

MODELOS CONCEPTUALES DE LA EMPRESA FAMILIAR.

La empresa familiar la visualizamos como la unión de subsistemas con  funciones específicas y con atributos que pueden representar una debilidad o fortaleza.

[pic 2][pic 3]

En las empresas familiares existen dos subsistemas que se relacionan entre sí: la empresa y la familia.  las cuales se encuentran dibujados en la gráfica anterior, en ella observaremos un área de intersección que podríamos denominar área de conflictos que pueden separar los dos subsistemas.

MODELO DE LOS TRES CÍRCULOS.

Este es uno de los modelos donde mejor se encuentran detalladas las características de los tres subsistemas que la forman: empresa, familia y propiedad. (Taguiuri y Davis, 1982).

Este modelo representa los tres subsistemas interconectados y cuatro áreas de intersección en donde se representan los diversos papeles en que pueden actuar los miembros de estas estructuras en forma simultánea.

Gersick (1997) lo utiliza para desarrollar su Modelo Evolutivo Tridimensional.

Estos autores concluyeron que los subsistemas de empresa y familia no daban una explicación completa de la dinámica de estas empresas y por lo tanto tenía que incluirse a la propiedad.

Este sistema se plantea a partir de que los autores piensan que aunque sus integrantes pueden ser miembros de una misma familia pueden tener intereses diferentes determinados por el subsistema de la propiedad.

La representación gráfica del modelo es la siguiente:

[pic 4]

Este modelo describe el sistema de empresas familiares como subsistemas independientes pero sobrepuestos: empresa, propiedad y familia. Cualquier integrante de una empresa familiar es parte de cualquiera de estos siete sectores.

Este modelo, es muy útil para entender el origen de los conflictos interpersonales.

EJEMPLOS:
• Todos los propietarios (socios o accionistas), son sólo dueños, y estarán en el No. 2.

• Todos los miembros de la familia estarán No 1.

• Todos los empleados en el círculo de la derecha No 3.

• Una persona que tenga sólo una conexión con la firma estará en uno de los círculos externos (1, 2 o 3).

• Un accionista que no es miembro de la familia y no es empleado pertenece al sector 2--dentro del círculo de propietarios, pero fuera de los otros.

• Un miembro de la familia que no es ni dueño ni empleado estará en el No.  1

• Un dueño que también es miembro de la familia, pero no un empleado, estará en el No. 4. MAMÁ

• Un dueño que trabaja en la empresa pero no es miembro de la familia estará en el No.  5.

• Un dueño que también es miembro de la familia y empleado estará en el No. 7.TODOS LOS HIJOS

 Los círculos de la empresa, familia y propiedad nos proporcionan una visión de cualquier sistema de empresa familiar en un momento determinado, sin embargo los problemas se presentan con el paso del tiempo que significan cambios en la empresa, en la familia y en la distribución de la propiedad. El resultado de incorporar a los tres círculos el desarrollo a lo largo del tiempo es un modelo evolutivo tridimensional de la empresa familiar.

Observemos cómo cada círculo cambia a medida que la gente entra y sale con el paso del tiempo a través del matrimonio, y nacimientos como entrada y el divorcio y la muerte como salidas. Cualquier movimiento o acontecimiento dentro de nuestra familia tienen cambios muy importantes. En las empresas conforme llegan y salen directivos y accionistas y en la propiedad, entran y salen dueños asumiendo su rol.

La empresa familiar tiene cambios importantes cuando los individuos pasan de un círculo a otro.  En ocasiones el propietario pasa a otro círculo si empieza a laborar en la empresa, una persona que se divorcia sale de la familia pero puede seguir trabajando para la empresa o un propietario que hereda a una persona que no pertenece a la familia, desaparece del círculo familiar e ingresa otra persona al círculo de la propiedad.

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