MODELOS ORGANIZACIONALES ACTUALES

MODELOS ORGANIZACIONALES ACTUALES

ORGANIZACIONES VIRTUALES:

La organización virtual se refiere a una estructura que promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas con el propósito de realizar tareas específicas enlazadas mediante el empleo de las tecnologías de la sociedad de la información, siguiendo esquemas que reducen los costes y facilitan el acceso a las capacidades y recursos de las partes involucradas.

Ventajas competitivas de los sistemas virtuales.

*La creciente relevancia del estudio de los sistemas virtuales se centra en la capacidad que éstos tienen para permitir una rápida adaptación a las necesidades del entorno, proporcionando una mayor flexibilidad a la cadena de valor formada por las empresas participantes. Desde este punto de vista, las ventajas competitivas del uso y desarrollo de una red virtual pueden englobarse en dos grandes grupos:

1) Agiliza la respuesta a los cambios en las necesidades de los clientes

2) Mejora la eficiencia organizativa.

Desventajas

*Una de las principales desventajas de este tipo de organizaciones es la posible pérdida del Know-How Clave.

*A medida que se subcontratan más actividades, la ganancia del valor agregado es entregada a otros.

*Necesidad de grandes dosis de autodisciplina, el teletrabajador deberá orientar su actividad hacia la prestación efectiva de servicios, por los que aquellos que carezcan de poder de auto organización o autodisciplina tendrán una gran desventaja competitiva.

*Problemas de tipo psicológico o relacional, ya que puede producir sensación de aislamiento en el teletrabajador.

*En la mayor parte de países, especialmente las naciones en desarrollo, no hay un marco legal que regule el teletrabajo.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA HIPERTREBOL

Son una mezcla de las estructuras organizativas hipertexto y trébol, que consiste en la adaptación de la parte burocrática de las organizaciones hipertexto en forma de trébol.

Se consigue:

• Dinamizar aún más los procesos innovadores gestionados por pequeños grupos de trabajo.

• Elevar la creatividad de ciertos individuos al evitar coartarlos por la opinión o influencias de otros.

Funciones de cada hoja del trébol:

• Núcleo dirigente: los irreemplazables que vuelcan su vida con interminables jornadas laborales en la empresa y cuya remuneración está condicionada de forma muy alta por los objetivos alcanzados por la empresa. Organizados de forma muy horizontal siguiendo la fórmula:

1/2D X 2S X 3P = E+B

• Segunda hoja conteniendo todo lo que no sea estratégico pero es ineludible. Las funciones agrupadas en esta hoja se subcontratan normalmente con terceras empresas. En algunas organizaciones puede suponer el 80% del volumen de actividad.

• Tercera hoja agrupando a los trabajadores a tiempo parcial, temporales o freelances. Aquí las empresas cada vez más suelen comprar productos en lugar de tiempo.

Ventajas de una estructura hipertrebol:

• Flexibilidad para adaptarse a una realidad cambiante.

• Sistematización del aprovechamiento de toda la información.

• Capacidad para una crecimiento mayor conservando una gran flexibilidad.

• Esta estructura está basada

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