Diagnóstico Del Actual Modelo Organizacional De La Empresa

Diagnóstico del actual modelo organizacional de la empresa

Saúl Bustos R

Gestión de la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

14 de abril de 2015

Desarrollo

En la Empresa donde me desarrollo, que es FAM LATINOAMERICANA, para MINERA ESCONDIDA. Definimos los procesos según las exigencias de las mantenciones, y también depende de cuando se realicen las paradas de planta. En el caso a analizar será de la parada de planta de mi turno anterior para los trabajos mecánicos.

1.- Definición de los procesos que se realizan, los plazos a los que están sujetos y las variaciones que pueden sufrir:

Aquí en FAM cada parada de planta va especificada con una Carta Gantt, que debe cumplir con las exigencias que tiene MEL hacia los requerimientos tanto eléctricos como mecánicos.

Ejemplo:

Tipo de Mantención Tarea Asignada Tiempo Asignado Imprevistos Tiempo Real

Mecánica Cambio de polines CV-10 6 hrs NO 6 hrs

Eléctrica Pull-core 5 hrs SI 6 hrs

Este cuadro refleja a muy grandes rasgos las definiciones para la planificación de todos los trabajos, obviamente para el ejercicio en si es mucho más complejo.

2.- Número de personas implicadas en esos procesos, su formación, cualificación y posición en la organización:

El número implicado siempre depende de la complicidad, el tiempo, la experticia de los trabajadores. Este número siempre se separa en cuadrillas, y es ahí donde se ven si van 1 o más cuadrillas hacia los trabajos a realizar.

Según su cualificación aquí se dividen los trabajadores en M2 (maestro segunda), y M1 ( maestro primera), Supervisor, Lider, Lider General y ya hablamos de la gerencia hacia arriba.

3.- Análisis de la comunicación e interacción existente entre los trabajadores/equipos; los flujos de información, de los productos o servicios:

La información previa a los trabajos es como mencione anteriormente mediante una planificación pactada mucho antes de los trabajos. Todos los canales de información son de manera ascendente y descendente, siempre respetando los rangos, para que sea una comunicación expedita y que todos podamos entender en el mismo idioma.

4.- Estudio de las normas y procedimientos del personal directo e indirecto de la empresa:

Ante cualquier trabajo se realizan procedimientos para empezar los trabajos, Primero para verificar

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