Manual BNF

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PLAN ESTRATEGICO DEL

BANCO NACIONAL DE FOMENTO

PARTICIPANTES

BARAHONA MAURICIO

CAMPUES MAURICIO

PROFESOR: DR GALO MORENO

AE 3-2

INDICE DEL CONTENIDO

CAPITULO I. GENERALIDADES

1.2. RESEÑA HISTORICA BASE LEGAL

1.3. BASE LEGAL ESTRUCTURA ORGANICA

1.4. CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

1.5. PROBLEMAS

1.6. MARCO TEORICO

1.7. VOCABULARIO

CAPITULO II. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

2.1 Factores macros

2.2 Factores micros

a) Encuestas

b) Actividades internas

c) Gestión de la empresa

2.4. Matrices

a) Impacto externo e interno

b) Vulnerabilidad

c) Aprovechabilidad

d) Hoja de trabajo

e) Estrategias

2.5. Marco Lógico

a) Matriz de Involucrados

b) Árbol de Problemas

c) Árbol de la Realidad d

d) Matriz del Marco Lógico

2.6. Planificación Actual

- Misión

- Visión

- Objetivos

- Políticas

- Estrategias

- Planes y Programas

- Proyectos

CAPITULO III. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

3.1 Misión

3.2 Visión

3.3 Objetivos empresariales

3.3.1 Crecimiento

a) Conocimiento

b) Tecnología

c) Desarrollo del talento humano

d) Productividad

e) Mercado

f) Rentabilidad

g) Desarrollo Organizacional

h) Principios Y valores

i) Responsabilidad social empresarial

j) Prestigio / imagen

k) Incrementar el V.A.

3.3.2 Mantenimiento

a) innovación

b) diversificación

c) Mantener el mercado permanente

d) Mantener el prestigio e imagen

e) liquidez

f) Solidez

g) solvencia

h) Responsabilidad Social empresarial

i) liderazgo

j) Empoderamiento o posicionamiento.

3.3.3 Disminución

a) disminución de costos

b) accidentes

c) riesgos

d) contingencias

e) emergencias

f) trabajo sin V.A

g) urgencias.

h) liquidez

i) desprestigio/mala imagen.

3.3.4 Estratégicos (6Cs+G+P+K)

a) clientes

b) consumidores

c) competencia

d) comunidad

e) comunicación

f) conocimiento

g) gobierno

h) ambiente

i) proveedores

3.5 Estrategias (4 c/obj.)

a) Crecimiento

b) Disminución

c) Mantenimiento

d) Estratégicos

3.6 Metas Medibles

3.7 Direccionamiento Propuesto por la empresa

3.7.1 Cadena de valor del Direccionamiento propuesto e identificación de factores de éxito.

3.8 Principios y valores Empresariales/ Institucionales

3.9 Matriz axiológica del PESOR (años 2012-2016)

CAPITULO IV. PLANES Y PROYECTOS

4.1 Plan de acción de quipo

4.2 Matrices utilizadas en el análisis de la información

4.3 formatos modelos de encuesta y entrevista

4.3.1 formato de encuesta a usuarios

4.3.2 formato de entrevista a la institución

4.4 Informes sobre acciones ejecutadas

4.5 Actas y convocatorias

4.6 Estadísticas, cuadros, fotos, recortes

4.7 bibliografía

CAPITULO V. EVALUACION E INDICES DE GESTION

RESUMEN EJECUTIVO (español)

Este trabajo tiene por objeto analizar la situación actual y la evolución seguida por la banca de desarrollo y el sistema financiero en general, en la última década, en el Ecuador, con el objeto de identificar sus principales características, tipo de intermediarios financieros que operan en el mercado, capacidad de llegar a usuarios tradicionalmente marginados del crédito, metodologías crediticias instrumentadas, costos financieros y otros elementos que permitan visualizar la contribución del sistema financiero en general y de la banca de desarrollo en particular, al desarrollo económico, así como sus debilidades, buscando identificar el carácter de las políticas públicas que podrían potenciar el papel de la banca de desarrollo, como instrumento precisamente de desarrollo y no de empobrecimiento y marginación.

En este trabajo se analizan las principales características e indicadores básicos del sistema financiero, diferenciando el peso relativo de los diferentes tipos de intermediarios financieros, regulados por la Superintendencia de Bancos y Seguros, no regulados y de los prestamistas informales y señalamos nuestra propuesta.

PLAN ESTATEGICO

1.- DENOMINACION Y CONCEPTUALIZACION:

Es un documento técnico de trabajo que sirve de guía y consulta permanente a todos los componentes de la entidad financiera del BANCO NACIONAL DE FOMENTO estudiada.

2.- OBJETIVOS A LOGRAR:

Sirve de guía para la toma de decisiones

3.- POLITICAS A OBSERVAR:

Guía de acción, conducta, nivelación para la toma de decisiones; debe ser socializado para el cumplimiento

4.- ALCANCE DEL CONTENIDO:

Este manual contiene el marco referencial, base legal del BANCO NACIONAL DE FOMENTO; conclusiones del diagnóstico organizacional de la institución estudiada y por último la propuesta del direccionamiento.

5.- RESPONSABILIDADES:

Los responsables para su diseño y elaboración de este manual son los gobernadores apoyados por los asesores en planificación, su aprobación está a cargo de los niveles directivos quienes son los responsables para su aprobación, será responsabilidad de todos los componentes de la entidad financiera para su totalidad en el cumplimiento del contenido.

6.- VIGENCIA:

Para todo el año este manual deberá ser ajustado, para el cumplimiento de este manual entrara en vigencia una vez aprobado y publicado. Se presentara el día 26 de enero del 2012.

CAPITULO I.

GENERALIDADES

1.1. RESEÑA HISTORICA BASE LEGAL

El Banco Nacional de Fomento cumple eficientemente la importante y delicada función que tiene dentro del desenvolvimiento económico del país, cual es el apoyar a los sectores productivos con la aplicación de una política crediticia acorde con las exigencias del desenvolvimiento económico y social del país, siempre orientados al mejoramiento de la producción, a la explotación técnica y racionalizada de los recursos naturales y nuevas formas de producción que creen fuentes de trabajo.

Características y distingos

 Banco Nacional de Fomento”, es un instrumento jurídico aplicable en el territorio nacional y Archipiélago de Galápagos y tiene la finalidad de normar y regular las actividades productivas propendiendo al desarrollo sostenido y sustentable de la economía nacional.

 Fomentar el desarrollo enfocado principalmente en los pequeños y medianos productores.

 El Banco Nacional de Fomento es una institución financiera pública de fomento y desarrollo, autónoma, con personería jurídica, patrimonio propio y duración indefinida; por ello, el Gobierno de la República garantiza la autonomía del Banco en los aspectos económico, financiero, técnico y administrativo.

Servicios/ productos que genera

 CREDITO PRODUCTIVO

Hasta 300 mil dólares

Enfocado en Créditos para producción, comercio y servicios

Crédito pecuario, transporte, pesquero

 MICROCRÉDITOS

Hasta 20 mil dólares

Crédito 5-5-5

Crédito agrícola, forestal y pequeña industria

Compra de tierras y maquinaria

 SERVICIOS BANCARIOS

Servicios bancarios

• Cuenta Corriente

• Cuenta Ahorros

• Cheques de Gerencia

• Giros Nacionales

• Depósitos Judiciales

• Pagos de cartera

• Certificación de no adeudar al BNF

• Convenios

• Depósitos a Plazo

Servicios financieros

• Captaciones

• Intermediación Financiera

• Corresponsalía

o Transferencias Nacionales

o Débitos y Créditos Masivos

Trayectoria y desarrollo

Como consecuencia de la época de crisis del sistema financiero que vivía nuestro país en la década de los años veinte llegó la misión KEMERER, logrando importantes transformaciones en el manejo de la economía y del estado como la creación del Banco Central del Ecuador y de organismos de control como la contraloría general del estado y la superintendencia de bancos.

Los sectores comercial e industrial contaron desde entonces con mayores posibilidades de acceso a operaciones crediticias. No ocurría lo mismo con el campo agropecuario, cuyos actores atravesaban situaciones difíciles por falta de recursos y de apoyo a sus iniciativas y esfuerzos.

En estas circunstancias el Gobierno del Doctor Isidro Ayora, mediante un decreto Ejecutivo del 27 de enero de 1928 publicado en el registro oficial N.- 552 del mismo mes y año, crea el banco hipotecario del Ecuador.

La condición de sociedad anónima la mantuvo hasta 1973, año en que se transformo en institución privada con finalidad social y pública, autónoma y sujeta a su propia Ley de estatutos, forma jurídica que la mantiene hasta la presente fecha. Sucesivas

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