Manual De Procedimientos

Manual de Procedimientos Creación 2 de febrero 2015.

Descripción de Procedimientos

Nombre del Procedimiento: Ingreso de empleados de la Súper Mueblería

Política: Todos los empleados deben estar 15 minutos antes de empezar su jornada laboral tomara como incumplimiento si no se cumple.

Propósito: Garantizar que los colaboradores, logren disciplinarse y llegar puntual a la empresa.

Objetivos: Generales y específicos: Mantener un control sobre los empleados y lograr la productividad con empezar a laborar en su justo horario.

Alcance: Todo el personal debe de conocer dicho procedimiento para caer en inconsistencias de sanciones por entradas tarde.

Responsabilidad: Jefe de Recursos Humanos y jefes de departamentos.

Documentos: Utilización de gafete, el cual tiene un código de barras no en mal estado.

Distribución: Gestor de Recursos Humanos debe extraer reporte semanalmente de las entradas y salidas de ser necesario debe de extraer el reporte diario y semanal.

No. Responsable Descripción

1 Empleados Ingresan diariamente a sus labores por medio de un gafete que contiene su código.

2 Gestor del Talento Humano Verifica por medio del sistema las entradas de todos los empleados.

3 Gestor del Talento Humano EL sistema emite reporte de empleados con llegadas tarde.

4 Empleados Salen e ingresan en su horario de almuerzo marcando con el gafete respectivo.

5 Gestor del Talento Humano Verifica por medio del sistema salida y entrada de almuerzo por medio del sistema.

6 Gestor del Talento Humano El sistema emite reporte de empleados que sobrepasan el horario de almuerzo, el gestor verifica.

7 Empleados Realizan su salida por medio del gafete con código.

8 Gestor del Talento Humano Verifica el egreso del personal, y verifican los códigos de los empleados que salen antes de finalizar la jornada laboral.

9 Gestor del Talento Humano Emite informe con reportes semanales, al jefe de departamento de Recursos Humanos.

10 Jefe de Departamento de RRHH Emite informe con reportes a los jefes de Departamento de empleados.

Elaborado por:

Jonnathan Garcia Autorizado por:

Licda. Mirna Moya Fecha de elaboración: Marzo 2015. Procedimiento:

Ingreso de empleados.

Procedimientos:

2. Tomando en cuenta la productividad alcanzada hasta este momento se puede apreciar que es buena la productividad pero implementando nuevas propuestas y automatizando la fabrica se podrían explotar de una mejor manera los recursos dando como resultado una mejoría bastante apreciable en la productividad, implementando el CRM podremos ofrecerles mejores opciones a los clientes al igual que a nuestros socios ya que teniendo una mejor comunicación abra mejores relaciones de negocios así pues hacer crecer la fabrica tratando de no solo alcanzar las metas sino sobrepasarlas esto daría como resultado un mejor ingreso para la fabrica y mejores ganancias para nuestros socios, con esto podríamos abrirnos más campos nacionalmente como internacionalmente.

Realmente uno de los mayores beneficios es, que con un sistema ERP ahorramos recursos y con ello dinero, ayuda a que la calidad de los productos sean de una mejor calidad pero siempre cuidando los recursos y lo invertido en dichos productos, también es más seguro que el producto terminado sea de una alta calidad y que el cliente quede satisfecho con los resultados con esto traerá muchos ingresos netos a la empresa.

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