“Manual para encontrar al mejor aspirante”.

Índice.

                                                                                        Pág.

Elaboración………………………………………………………………………………………………………………                1        

Introducción……………………………………………………………………………………………………………..                3        

Propuesta de valor……………………………………………………………………………………………………                3

Objetivos………………………………………………………………………………………………………………….                4

Políticas de reclutamiento………………………………………………………………………………………..                5

Políticas de Selección.………………………………………………………………………………………………                6

Procedimiento de reclutamiento y selección.…………………………………………………………..                7

1. Solicitud de inicio del proceso..………………………………………………………………………….                7
2. Creación/Validación de perfil de competencias para el cargo…………………………….                7 - 8
3. Difusión oferta de trabajo………………………………………………………………………………….                8
4. Recepción antecedentes……………………………………………………………………………………                8
5. Análisis Curricular………………………………………………………………………………………………                 9
6. Desarrollo del proceso de selección…………………………………………………………………..                9
7. Reclutamiento externo……………………………………………………………………………………..                9
8. Reclutamiento interno………………………………………………………………………………………                9
9. Entrevista………………………………………………………………………………………………………….                10
10. Selección……………………………………………………………………………………………………………                10

Instrumentos de selección……………………………………………………………………………………….                11

Test psicológicos……………………………………………………………………………………………………….                12

Introducción

El rol que cumple el manual de reclutamiento y selección en la organización es un medio de acción práctica, en el  instrumento administrativo que apoya el quehacer cotidiano de las diferentes áreas de una empresa. Son consignados, metódicamente tanto las acciones como las operaciones que deben seguirse para llevar a cabo las funciones generales, además con el manual se puede hacer un seguimiento adecuado y secuencial de las actividades anteriormente programadas en orden lógico u en un tiempo definido, sirve para entrega de información precisa y clara, de los elementos que lo integran. En este manual se describe las funciones, deberes, responsabilidades y tareas.

Todo procedimiento implica, además de las actividades y las tareas del personal, la determinación del tiempo de realización, el uso de recursos materiales, tecnológico y financiero, la aplicación de métodos de trabajo y de control para lograr un eficiente y eficaz desarrollo en las diferentes operaciones de la organización.

El área de reclutamiento y selección tiene como métodos de captación de los posibles candidatos, a través de la página web donde se generan avisos llamativos, con colores de fácil percepción, texto adecuado para leer y captar el interés del candidato y así quiera ser parte de nuestra empresa, mostrando desde un comienzo nuestros objetivos y beneficios que este tendrá al ser parte de nuestra organización buscando el mejor perfil dentro de la demanda que tenga cargo específico.

Como área de reclutamiento y selección entregamos como propuesta de valor, la importancia de la búsqueda enfocada no solo como trabajador, si no del recurso humano que este nos entregará, de la calidad de persona,  nos importa tanto su desempeño como sus objetivos personales, su motivación por el cargo,  junto a esto dar el mejor apoyo, entregando las herramientas necesarias para un buen desempeño, queremos que nuestro personal pueda crecer, ser parte de esta gran familia laboral. También nos enfocamos en la entrega de variados beneficios, acorde la necesidad de cada uno. Otorgar una remuneración acorde al cargo a  desempeñar, logrando una buena entrega de los colaboradores, tanto que ingresan como los ya contratados. El fin de esta medida es realizar una motivación extra hacia nuestros posibles candidatos.

...