Mapa Conceptual

¿Cómo calificaría la actuación del director general con base en los temas vistos?

Percibimos que el Sr. Kaleb gomez no considero el diseño de la estructura organizacional ya que todos los empleados tenían relación directa con el, esto ocasionaba problemas en la cadena de mando por no tener una línea continua de autoridad y por consecuencia una mala comunicación con el área de operaciones. Al integrar la empresa debieron iniciar estableciendo la misión de la empresa en la cual se especificara hacia donde querían llegar y a su vez definir el enfoque innovador o conservador que deberían manejar, desarrollar los procedimientos para estandarizar la administración y operación de cada una de las unidades asi como el servicio, conocer bien su mercado y competencia, crear el departamento de recursos humanos, ya que él se encargaba de la administración del personal, descuidando aspectos administrativos, financieros y estratégicos del mercado.

En consecuencia al no tener el departamento de RH no contaba con un proceso de reclutamiento y selección, descripción de puestos, un programa de capacitación bien definido, el cual ayudaría a evitar problemas en el servicio y disminuiría la rotación de personal además de un programa de compensaciones y prestaciones atractivo para retener al personal.

Trabajar en desarrollar y aplicar un sistema que proporcionara información confiable, en tiempo para la toma de decisiones. Donde pudiera controlar los inventarios, el manejo de logística así como compras.,

¿Qué es una empresa integradora?

Es una alianza de las empresas integradas para desarrollar proyectos, con el fin de consolidarse en el mercado así como:

• Generar economía de escala

• Tener ventajas competitivas

• Elevar el poder de negociación, comercialización

• Desarrollo y manejo de proveedores.

• Financiamientos directos con proveedores

• Esta forma de organización empresarial tiene adaptabilidad y/o adaptarse a casi todas las actividades económicas.

Beneficios

• Se tiene la flexibilidad al cambio.

• Eleva la competitividad de las empresas asociadas.

• Las empresas asociadas puede tener desde una acción hasta el 30 % del capital social.

• Mantiene la individualidad de los empresarios en las decisiones de la empresa.

• En algunos casos se obtiene beneficios fiscales, financieros y de exportación.

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