Mapa Mental Sobre Planeación Estratégica

 Análisis de una Empresa

Desde hace un par de años eh tenido la inquietud de abrir un negocio por cuenta propia, entre mis principales ideas estaba la de abrir una tienda ropa o bien una papelería, pero me di cuenta de que en verdad no sabía nada sobre este tipo de negocios, no sabía qué tipo de ropa es la que más se vende, o que tipo de papelería meter al negocio, no sabía nada de ambas, no tenía contacto de proveedores y no sabía cómo elegir un lugar estratégico, por lo que me di a la tarea de investigar cuales eran las mejores formas de elegir todo lo anterior, platique con algunas personas que ya desarrollaron su idea y abrieron su negocio, me topé con la sorpresa de que en verdad no les está yendo tan bien como ellos quisieran, si bien en algunos casos sus negocios son rentables, no son lo que esperaban cuando se decidieron invertir en ellos, entonces me surgió una duda más en lugar de despejar las que ya tenía, ¿porque no están obteniendo su máxima rentabilidad estos negocios?.

 Analizando un poco la actividad que nos fue encomendada, mi primer impulso fue el de aprovechar esta actividad para encaminar mi idea de abrir un negocio, pero me di cuenta de que me serviría más investigar la respuesta a esta pregunta, esto me serviría para detectar los errores que ellos cometieron y yo no cometerlos al iniciar el mío.

Lo primero que hice fue elegir un negocio de los que investigué, y desarrollé una encuesta para obtener toda la información posible, y en base a esto detectar las fallas que se estaba cometiendo en este negocio:

Encuesta informativa:

• Nombre del negocio: 

Papelería Adair

• Nombre de la dueña:

 María Elena Ordaz Luna

• Lugar donde está establecido: 

Av. Adolfo López mateos #23, comunidad de Santa Rosa.

• Monto inicial de inversión:

 $30,000.

• Tiempo que tiene ofreciendo servicio:

4 años.

• Días y horario en que se abre este negocio:

 De lunes a domingo de 1:00pm -9:00pm.

• La atiende el dueño, algún familiar o paga por que la atiendan: 

Atención por un familiar.

• Productos que oferta, aparte de la papelería:

 Dulces, botanas, peletería, juguetes, bisutería.

• Pagos que realiza (renta, luz, agua, teléfono, servicios especiales) y cantidad que paga y cada cuando lo paga: 

Luz $50.00 mensuales aprox. Y  agua $70.00 Bimestrales aproximadamente.

• Cuantas empresas del mismo giro hay en la comunidad:

2

• Cuantas empresas cerca de la suya, que presenten algún tipo riesgo o competencia para la suya:

Una.

• Siendo autocríticos, cuál de estas que representan competencia, para tu empresa vende más que la tuya: 

Ninguna

• Si alguna o algunas  de ellas vende más que la tuya, porque crees que sea (abren más tiempo, están en una mejor ubicación, tienen mejores productos, tienen mejores precios, las atiende personalmente sus dueños, o cualquier otra cosa que creas que sea la razón):

Ninguna vende más, están más o menos a la par.

• Cuanto vende en total al día el negocio:

 $500 diarios, aproximadamente.

• De lo que se vende al día, que porcentaje aproximadamente te queda de ganancia, sin descontar si guardas algo para reinvertir:

El 40% aproximadamente.

• Tienes almacén y si lo tienes, llevas algún control de él, de manera que si te pregunto puedas decirme exactamente que hay en el:

Si un almacén pequeño

• Llevas algún tipo de control de tus ventas (alguna caja de registro, sistema de registro por código de barras, registro  manual por computadora o registro manual en algún libro de contabilidad o libreta ordinaria), de manera que puedas saber que se vendió en ese día, y cuanto te queda en existencia:

Ninguna.

• Cada cuando surtes lo que se termina y en donde:

Cada ocho días en león.

• De los productos que vendes, que es lo que más se vende:

Artículos de  papelería.

• De los productos que vendes, cual es el que más ganancia te deja, sin importar si se vende mucho o poco:

Cuadernos, lápices, cartulinas.

• Cuál es la fecha o las fechas en que más vendes:

Julio y  Enero.

• En esas fechas inviertes más, antes de que se lleguen dichas fechas, o solo vendes lo que hay en existencia:

Un poco invierto y otro de lo que tengo en existencia.

• Tienes en tu negocio, la estantería y/o herramienta que se necesita:

Si

• Qué tipo de anuncio o anuncios tienes en tu negocio:

Esta rotulado

• Ofreces alguna oferta en temporadas o de algún tipo de producto, lo que sea:

Si.

• Siendo autocritico nuevamente, crees que tu negocio es rentable:

Si.

• Crees que podrías obtener más ventas e  ingresos en tu negocio:

Si

• SI crees que si, como crees que se podría o que crees que te falte para esto (capital, tiempo, proveedores, etc.):

Tiempo.

• Tienes capital disponible, para invertir en mejoras para tu negocio, y de ser así estas dispuesto a invertir en tu negocio:

Si.

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Interpretación de la información mediante el análisis FODA:

Esta encuesta me dio la información suficiente para poder detectar algunas fallas, que podrían estar ocasionando que no se esté obteniendo la máxima utilidad, las cuales enuncio a continuación mediante un análisis FODA.

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