Mapa conceptual Cuadro de mando integral

Mapa Conceptual

Objetivos estrategicos

En primer lugar, facilita a los responsables de la organización loperativizar las estrategia.

En segundo lugar, el CMI hace más fácil la tarea de asignar los recursos de apoyo a la consecución de estrategia

En tercer lugar, procura el comprtamietno del personal en la organización, se centra en cnseguir objetivos estrategicos.

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Concepto y

UN CONJUNTO DE INDICADORES QUE PROPORCIONAN A LA ALTA DIRECCIÓNs UNA VISIÓN COMPRENSIVA DEL NEGOCIO Y UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN QUE TRSDUCE LA ESTRATEGIA DE LA EMRPESA[pic 1]

Niveles de modelo de gestión

En cuarto lugar, el modelo de gestión propuesto permite el seguimiento de l proceso de implementación de la estrategia.

Rapidez: capacidad para asiganr recusos de manera rápida a las areas de la empresa que requieren una respuesta rapida a cambios del entorno.

Flexibilidad: capacidad para cambiar dotaciones presupuestadas entre áreas, entre partidas presupuestales.

Visibilidad: claridad en los criterios que determian la necesidad de recursosde cada una de las areas y/o proyectos.

Orientación hacia la estrategia: las areas y proyectos priorizan las inversiones sobre la base de los objetivos clave de la compañia.

Nivel 1 Tecnica de medición de control.

Nivel 2 Sistema de gestión estratégica

Nivel 3. Modelo de organziación y gestión del cambio.

Beneficios CMI

Alineación de los empleqados con la visión de la emrpesa.

Comunicación atodo el personal de los objetivos y su cumplimiento.

Redefinición de la estrategia en base a resultados.

Traducción de la visión y estrategias en acción

Favorece en el presente la creación de valor futuro.

Integración de información de diversas áreas de negocio.

Capacidad de análisis.

Mejoría en los indicadores financieros. Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.

Perspectiva

Financiera Cliente

Procesos Internos

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Formación y Crecimiento

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