Marca Regimel Analisis interno y EXTRENO, CREACION de valor

 
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Marca Regimel

Analisis interno y EXTRENO, CREACION de valor

Integrantes:

Maximiliano Soto

Marjorie Olea

Vania Trujillo

Camila Gamboa

Gabriel Osses

 | Administración de Empresas Mención Marketing | Fecha: 15/06/2018

INDICE

Introducción……………………………………………………………………………………….. 2

Industria-Empresa seleccionada …………………………………………………………. 3

Misión-Visión-Valores…………………………………………………………………………. 4

Empresa Seleccionada-Producto que se comercializa………………………….. 5

Segmento a que se atiende -Lugar de ventas de los productos…………….. 6

Medios de comunicación que se utiliza……………………………………………….. 7

Competencia Directa Foda (Vivo)…………………………………………………………8

Análisis Pesta Regimel…………………………………………………………………………. 9

Matriz BCG…………………………………………………………………………………….10 – 11

Matriz Ansoff……………………………………………………………………………………… 12

Análisis Foda Regimel…………………………………………………………………………. 13

Análisis Dafo Regimel – nuestra estrategia…………………………………… 14 - 15

Propuesta de nuevo producto……………………………………………………………… 16

Variable de segmentación…………………………………………………………………… 17

Mercado meta- Diferenciación-Posicionamiento …………………….………… 18

Programa de marketing integrado ……………………………………………. 19-20-21

Ciclo de vida del producto…………………………………………………………….. 22-23

Conclusión………………………………………………………………………………………..…24

Bibliografía………………………………………………………………………………….……… 25

INTRODUCCION

En este informe analizaremos la marca Regimel la cual está considerada entre las más saludables a raíz de sus productos 0% azúcar para poder combatir la obesidad y la diabetes a nivel nacional.

También daremos a conocer el origen de la adquisición por parte de Watts, su situación actual, misión, visión y valores de la marca Regimel.

Además, ahondaremos los beneficios y amenazas internos y externos de la marca Regimel; incluyendo el análisis interno de nuestra competencia (Vivo).

Crearemos un nuevo producto con un programa de marketing integrado (CVP), añadiendo matriz BCG, matriz Ansoff con sus respectivas propuestas a tratar.

INDUSTRIA

Watts S.A. es una de las principales empresas de alimentos del país, facturando un total de $428.747 millones en 2017, lo que representa un aumento de 12,9% con respecto al año 2016. Cuenta con prestigiosas marcas y una amplia variedad de productos, entré ellas se encuentra Regimel, adquirida en el año 2010 para poder repotenciar sus productos en nuestro país.

EMPRESA SELECCIONADA

Regimel se enfoca en la alta demanda en problemas de salud (diabetes y sobrepeso) en base a esto nuestra marca se ha especializado en productos 0% azúcar, dando más posibilidades de alimentos al consumidor.

En base a esto, en el año 2017 junto a la U. San Sebastián y la organización para la cooperación y el desarrollo económico (OCDE), Chile ocupa el 6to lugar dentro de 35 países que forman el conglomerado con mayor proporción de personas adultas con diabetes.

Según la (OCDE) el 54% de la población tiene exceso de peso, según lo último encuestado nacional de salud 2016-2017, el 75% está en esa condición.

MISIÓN

Crear productos con 0% azúcar y sano para disfrutar con toda la familia.

VISIÓN

Estar posicionado como la mejor marca de productos saludables para diabéticos y personas con problemas de obesidad en el país.

VALORES

Salud-bienestar-conformidad con uno mismo.

EMPRESA SELECCIONADA

• Regimel

PRODUCTOS QUE SE COMERCIALIZA

• Mermeladas de 200 gr: berries, damasco, frutilla, mora, frutos silvestres y mango.
• Compotas de 100gr.(individual): mango, ciruela, manzana.
• Jaleas de 15 gr. (individual): frambuesa, lima limón, naranja plátano, arándano.
• Flan de 15 gr sabor: chocolate, vainilla, lúcuma, manjar, moka, piña coco.
• Leche descremada de 1 litro sabor: chocolate, frutilla.
• Yogurt de 1 kl sabor: natural, frutilla.
• Yogurt en botella: natural, frutilla.
• Yogurt individual: Berries, mango, papaya, mora, frutilla, natural.
• Néctar 1L: Ciruela, naranja, pera.
• Conserva: Cerezas, palmitos, duraznos.
• Jugos en polvo: Durazno, frutilla, manzana, naranja, piña, berries.
• Jalea Caja: Frambuesa, mango, frutilla, guinda, naranja.

SEGMENTOS QUE ATIENDE

• Directamente a adultos y niños con diabetes.

LUGAR DE VENTAS DE LOS PRODUCTOS

Supermercados:

• Líder
• Jumbo
• Tottus

MEDIO DE COMUNICACIÓN QUE SE UTILIZA

• Spots publicitarios (mega, tvn, chilevision, canal 13)
• Redes sociales (Facebook, Instagram, YouTube, Pagina web de regimel)
• Prensa Escrita (Diarios La Tercera, La Segunda, La Hora, Publimetro)

COMPETENCIA DIRECTA

FODA VIVO

Fortalezas:

• Uso de energías alternativas en la producción.
• Mejor calidad de los ambientes de trabajo.
• Presencia a nivel nacional.
• Productos en diferentes cadenas de mercados.

Oportunidades:

• Aumento de tendencia de vida saludable.
• Mercado mal atendido.
• Competencia Débil.
• Fuerte poder adquisitivo del segmento meta.

Debilidades:

• Dificultad en Administración de productos.
• Baja capacidad disponible de planta.
• Falta de motivación de los recursos humanos.
• Productos y Servicios sin características diferenciadoras.

Amenazas:

• Amplia Competencia en el mercado.
• Amplio número de clientes terrorista
• Cambios en la legislación.
• Aumento de precio en los insumos.

ANÁLISIS PESTA REGIMEL

Político:

• Ley de salubridad Decreto 977 año 1996
• Leyes medioambientales nº 19300
• Ley de rotulado Decreto 297
• Ley de sellos n°20606

Económico:

• Tipos de interés
• Variables de oferta y precios
• Variables económicas
• Alzas y bajas en la bolsa de comercio

Social

• Variables demográficas
• Patrones culturales y religión
• Normas municipales de convivencia vecinal
• Entornos habitados

Tecnología:

• Avances tecnológicos de maquinaria de producción
• Plataformas virtuales de alta generación
• Modernización tecnológica computacional
• Avances en aplicaciones y plataformas laborales

Ambiental:

• Contaminación ambiental industrial (acústica y emanaciones)
• Deterioración del ozono
• Desechos tóxicos industriales
• Valorización flora y fauna del entorno

MATRIZ BCG:

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PROPUESTA BCG:

Como nuestra marca se encuentra en declinación haremos una promoción de sus productos más débiles (2x1), pasaremos de estrategia de marketing concentrada a estrategia indiferenciada, de este modo abarcaremos todo el mercado para que las ventas vayan en crecimiento.

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