Marco ético-económico de la empresa moderna, empresa y comunidad

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Enseñanza del Inglés

Ética y Desarrollo Profesional

Daniela Ruiz Martínez

Aled17057

3.1 Investigación. Maximización de utilidades

y racionalidad estratégica

Unidad 3. Marco ético-económico de la empresa moderna,

 empresa y comunidad

Mtro. Agustin Antonio Padilla Gonzalez

04/03/20

Maximización de Utilidades y Racionalidad Estratégica

Todas las empresas están constantemente en la búsqueda efectiva del cómo maximizar sus utilidades. Esto último, se refiere a la capacidad que tiene una empresa para obtener el mayor beneficio y rendimiento en sus operaciones y, para que esto suceda, la empresa debe trabajar en temas operativos, es decir eficiencia en costos, gastos y en la administración de activos y también trabajar en temas financieros como lo es el apalancamiento financiero y la reinversión de utilidades. El tomar decisiones referentes a la producción, teniendo en cuenta el precio vigente en el mercado y sus propios costos de producción, va a hacer que se obtenga el máximo beneficio posible. Para las empresas, los beneficios representan sus utilidades y son máximos cuando se logra una máxima diferencia entre los ingresos totales y los costos totales. (Riquelme, 2018) Algunas de las estrategias para lograr maximizar las utilidades son recortar gastos, optimizar la producción, balancear precio con calidad, hacer outsourcing y optimizar el plan de mercadeo.

Para que la maximización de utilidades sea aún mas eficaz, se requiere de la racionalidad estratégica. Una situación en la empresa es estratégica cuando una utilidad, entendida como la capacidad que tiene un bien para satisfacer una necesidad, o un beneficio no solamente depende de las acciones de un individuo si no que depende de todos los que participan de alguna u otra manera dentro de ella. (Navas, 2014) El proceso racional de una estrategia se desenvuelve en condiciones de incertidumbre, complejidad o conflicto y, lo que va a lograr una racionalidad es un análisis mas sistemático, lógico y racional de las decisiones, va a permitir a la empresa ser mas proactiva al definir su futuro de una forma más clara, va a facilitar la comprensión a los miembros de la empresa de lo que se desea hacer, es decir, justificar el fin de las acciones y también, permitirá la participación de más personas para así tener un efecto positivo en la motivación personal.

La racionalidad estratégica es un punto central para las empresas tanto pequeñas como medianas e impacta positivamente en el diseño de las decisiones estratégicas. Estas son parte de la administración, la cual es clave para una maximización de utilidades junto con las características financieras y operativas, si se ejecuta de una manera correcta.  De acuerdo con Shepherd y Rudd (2013), las empresas que cuentan con sistemas y procesos formalizados y utilizan grupos de trabajo y comités, favorecen la toma de decisiones racionales. La racionalidad debe ser estimada de manera más amplia e incorporar el comportamiento político de aquellos que las toman, sin embargo, no se pueden dejar de lado las limitaciones a las que están sujetas las decisiones, debido a su complejidad y a la naturaleza imperfecta derivada de las condiciones de incertidumbre, capacidad de análisis finito e información acotada.

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