Marketing

Tabla de contenido

I. PROYECTO Y OBJETIVOS

1. El Negocio

1.1. Enfoque estratégicos:

1.2. Los clientes naturales de todo papel serán:

2. ¿Por qué este negocio?

2.1. El mercado ha cambiado: Nuevas necesidades y oportunidades

2.2. Nuevas empresas, nuevas oportunidades

2.3. Conocimiento profesional

3. Misión

4. La visión

5. Objetivos

5.1. Grandes empresas:

5.2. Pequeñas y medianas empresas:

5.3. Ventas:

6. Puntos claves para el éxito

6.1. Volumen: obtener el volumen de clientes necesario:

6.2. Comunicación: la comunicación es vital:

6.3. Atención: excepcional atención y relación con el cliente.

6.4. Eficacia: cumplir con los objetivos del cliente

6.5. No concentración: pequeñas y medianas empresas

6.6. Servicio integral: no perder ninguna oportunidad.

6.7. Control: crecimiento progresivo y bajo control

7. Riesgos

7.1. Minimización del riesgo:

II. SITUACIÓN Y PERSPECTIVAS DEL SECTOR

1. Situación del mercado y del sector

1.1. Triunfa quien da respuesta específica a una realidad específica:

2. Tres grandes oportunidades

2.1. Oportunidad por el crecimiento del número de empresas:

2.2. Oportunidad por la facilidad de comunicación

2.3. Oportunidad de tener un enfoque único

III. PLAN DE NEGOCIO

1. Mercado y competencia

1.1. El Mercado Potencial

1.2. Evolución prevista del mercado potencial

2. Competencia: visión general

IV. PLAN DE SERVICIOS Y PRODUCTOS

1. Nuestra oferta de servicios

1.1. El despacho directos:

1.2. Entregas a puerta

2. Servicios propios y subcontratados

3. Alianzas con proveedores:

V. PLAN DE MARKETING

1. Análisis F.O.D.A

1.1. Fortalezas

1.2. Oportunidades

1.3. Debilidades

I. PROYECTO Y OBJETIVOS

1. El Negocio

Todo papel nace como una agencia suplidora de todos los derivados del papel, para dar respuesta a la demanda local en torno a la utilización de este producto en la zona y el que los comerciantes y empresarios de entidades tienen que, en la mayoría de los casos, desplazarse a otras ciudades a obtener materiales o comprarle a viajantes que, ajustados a la deriva de un principal, potencian a mayor costo sus productos.

1.1. Enfoque estratégicos:

➢ Especialización en la distribución de los principales derivados del papel:

Queremos convertirnos en la distribuidora líder en toda la región, dotando a las entidades de todos los materiales que necesiten, aprovechando las comodidades de localidad y precios asequibles.

➢ Brindar un servicio integral:

Se tiene el objetivo de ser la distribuidora de todas las empresas, negocios o entidades que se suplen de un distribuidor fuera de la región, ofreciendo un servicio de calidad con una política enfocado directamente en satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

1.2. Los clientes naturales de todo papel serán:

Todas las empresas, negocios, entidades y/o distribuidores que suplen con los derivados del papel a minoristas y consumidores.

2. ¿Por qué este negocio?

Hay tres razones fundamentales que nos llevan a desarrollar este proyecto:

2.1. El mercado ha cambiado: Nuevas necesidades y oportunidades

Los hábitos de los consumidores han cambiado y siguen evolucionando; las empresas buscan nuevas formas de adquirir los productos de consumo y/o que detallan a los clientes que le sean más exequibles. Constantemente estas empresas necesitan de productos (los que ofrecemos), por los cuales se desplazan muchos kilómetros o esperar mucho tiempo a que les sean traídos, implicando con ello pérdidas en las ventas y hasta posibles clientes por no poder satisfacerle; viniendo a resultar en ventaja para nosotros por ser locales y poder en cuestión de minutos, abastecer sus demandas acorde con las ventajas adquisitivas.

2.2. Nuevas empresas, nuevas oportunidades

El notable crecimiento económico en los últimos años y las facilidades otorgadas por el Estado al emprendurismo ha hecho que en nuestro país se hayan multiplicado por cinco las nuevas iniciativas empresariales y que muchas de las pequeñas empresas existentes hayan tenido un impulso considerable.

Esta situación genera una gran demanda por volumen (hay muchas más empresas pequeñas y medianas) por lo que, la necesidad de un suplidor local viene a ser considerado como ese anhelado vaso de agua en un inminente y desprovisto desierto, proporcionando una oportunidad que nos disponemos aprovechar.

2.3. Conocimiento profesional

Todos los estudios realizados en cuanto tiene que ver con iniciativas de creación de empresas, distintos enfoques, desarrollo de variados planes de negocios e incontables iniciativas emprendedoras en aras de independencia nos hacen postulantes de ser y poseer los conocimientos y competencias de lugar para dirigir

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