Mate financiera. Actividad: 8. Problemas y soluciones: LENOVO
Enviado por joss1498 • 20 de Marzo de 2019 • Tareas • 1.007 Palabras (5 Páginas) • 191 Visitas
Nombre: Rebeca Jocelyn Gómez Rojas Kim Girón Ramos Rodrigo Guadarrama Juárez | Matrícula: 2709408 2891172 2922366 |
Nombre del curso: Contextos Socioculturales de negocios internacionales. | Nombre del profesor: Adriana Vergara Gutiérrez. |
Módulo: 2. Definición de cultura y sus implicaciones en los mercados. | Actividad: 8. Problemas y soluciones: LENOVO. |
Fecha: 11 de marzo del 2019 | |
Bibliografía: Baudino, M.. (2010). La Cultura y el Resultado Final: El Choque Cultural de Lenovo.. Marzo 11, 2019, de http://bloginteligenciacultural.com/2010/04/18/la-cultura-y-el-resultado-final/ Sitio web: Baudino, M. (2010, 18 de abril). La Cultura y el Resultado Final: El Choque Cultural de Lenovo. Recuperado de http://bloginteligenciacultural.com/2010/04/18/la-cultura-y-el-resultado-final/ |
Objetivo: Identificar la problemática de un caso sobre las diferencias culturales en la negociación.
Procedimiento:
El alumno identificará la problemática cultural presentada en el caso y analizará las estrategias de negociación.
Resultados:
PARTE 1
1. Lee el siguiente caso y responde a las siguientes preguntas:
- ¿Cuál es la situación que se presenta?
REBECA: la empresa IBM hizo que Lenovo creciera vendiéndole su negocio de computación, incrementando las ventas en el mercado de Lenovo.
RODRIGO: Falta de involucramiento al mundo globalizado por parte de la empresa.
KIM: Problema en Lenovo entre empleados chinos y estadounidenses.
- ¿Qué empresas están involucradas?
REBECA: IBM, Lenovo Group Ltd.
RODRIGO: Lenovo, IBM.
KIM: IBM y Lenovo.
- ¿Qué poder de negociación observaste?
REBECA: tipo americana
RODRIGO: Estado Unidense.
KIM: Mayormente es el chino ya que Lenovo es una empresa China.
- ¿Qué problemática se analiza en el caso? Descríbela.
REBECA: Que la empresa Lenovo a pesar de tener los recursos o pudo adaptarse a las diferentes culturas, no pudo globalizarse.
RODRIGO: El problema que se presenta es que la empresa Lenovo fue incapaz de adaptarse al mundo globalizado y no pudo concertar negociaciones por su forma de trabajo.
KIM: Los estadounidenses se siente inconformes con al actitud de los chinos por el choque cultural qué existe.
- ¿Cómo se divide el mercado y su competencia?
REBECA: en 3 grupos, que son América Latina, Estados unidos y Europa.
RODRIGO: Se divide en tres grupos que son América Latina, Estados Unidos y Europa.
KIM: Estados unidos, América latina, Europa.
- ¿Qué criterios se utilizaban para evaluar a un proveedor?
REBECA: Uno de los principales era la diversidad cultural.
RODRIGO: Diversidad cultural.
KIM: Buena producción a bajo costo.
- ¿A quién se le atribuye la responsabilidad de esta situación?
REBECA: la responsabilidad va para el CEO
RODRIGO: Al CEO Bill Amelio.
KIM: Al CEO ya que sus Intentos por mejorar el clima laboral terminaron en más disputas.
2. Redacta con tus palabras la problemática que identificaste en el caso Lenovo y justifica ampliamente de qué manera afectaron las diferencias culturales en la negociación. Anota la información que consideres más importante para la toma de decisiones.
REBECA: Mas que nada la problemática se baso en las diferencias que había cultualmente y que las empresas mencionadas, mas Lenovo, no supo adaptarse en el área de lo global.
RODRIGO: La problemática fue en cuestiones de adaptación a nivel cultural, en lugar de generar una confluencia de culturas surgieron rispideces y desbordes inmediatos.
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