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Los sistemas de costos en la pequeña y mediana empresa

Introducción.

Lopez, B Irlene; Gaxiola, F Guadalupe; Borbon, C Isabel.

En este tiempo de globalización se observan cambios relevantes en el ámbito económico y financiero. Además, se advierte una fuerte competencia empresarial, manejo de información electrónica de vanguardia y nuevas formas de comercialización. En este contexto, adquiere relevancia la Contabilidad de Costos como una herramienta que aporta información útil para el análisis y el control de la gestión que puede repercutir en la minimización de costos, tiempos y mayor calidad de los productos en las empresas. Refiriéndonos básicamente a las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs), cuya importancia económica contribuye a la generación de riqueza y creación de empleos, ya que estas representan en la mayor parte del mundo más de 95% del número total de empresas, generando entre 60 y 70% del empleo y contribuyen entre 50 y 60% el Producto Interno Bruto (PIB) (OCDE, 2002). En el caso de México, las PyMEs también son un elemento fundamental en favor del desarrollo económico y la creación de empleos. Consideran- do a las Microempresas en el Censo Económico realizado en el 2004 se observa que representan 99.8% y generan 52% del PIB (Producto Interno Bruto) del total de empresas (INEGI, 2004).

Delimitación del espacio:

El presente estudio pretende conocer las barreras que se perciben como obstáculos para que las PyMEs cambien sus sistemas de costos, se realizará en 2 empresas una pequeña y una mediana por medio de entrevistas al personal contable.

Delimitación del tiempo:

El estudio se llevara a cabo en aproximadamente 3 meses ya que es importante encontrar las empresas adecuadas para realizar este estudio y analizar la información que estas brinden a detalle.

Variables:

Variable independiente:

Existen empresas que necesitan de este tipo de estudios para mejorar sus sistemas de costos.

Variable dependiente:

Existen diferentes métodos que pueden hacer que los sistemas de costos en la empresa sean mas efectivos.

Antecedentes:

El principal reto de las PyMEs es hacer frente al entorno competitivo en donde, como ya se señalo, los sistemas de costos juegan un papel fundamental. Sin embargo, existen estudios que ponen de manifiesto que la utilización de sistemas de costos o control de gestión, no están lo suficientemente extendidos en las PyMEs (Merz y Sauber, 1995; Chenhall y Langfield-Smith, 1998a), no obstante, pueden representar una ventaja competitiva (Baines y Langfield-Smith 2003).

En México, existe escasa investigación empírica sobre temas como el de costos basados en actividades (Prieto y Valladares, 2008); por tal motivo, se consideró pertinente realizar este trabajo cuyo objetivo es analizar las barreras que se perciben por parte de los responsables de la administración, para que las PyMEs cambien sus sistemas de costos. Adicionalmente, los beneficios que se aprecian al adoptar un nuevo sistema, así como los efectos que tiene el uso de sistemas de costos “no tradicionales”.

Actualmente, tanto las grandes como las PyMEs, buscan ser más competitivas y, para lograrlo, principalmente en los mercados internacionales se podrían adoptar sistemas de costos diferentes a los denominados “tradicionales” y Técnicas de Gestión que les permitan optimizar la reducción de costos y tomar mejores decisiones. Se aprecia que en países que tienen un entorno más com- petitivo se da una mayor implantación de sistemas y técnicas más sofisticadas de Contabilidad de Gestión (Amat et al., 2003), la cual incluye a la Contabilidad de Costos. En este sentido, investigadores como Cinquini et al. (1999), señalan que los denominados sistemas de costos “tradicionales” han perdido relevancia.

Por otro lado, Laitinen (2001) manifiesta que las altas presiones competitivas han aumentado el interés de las empresas pequeñas con alta tecnología a cambiar sus Sistemas

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