Matriz DAFO para LAS EMPANADAS DE RAMIRO
Roman De Jesus PedrozaInforme16 de Noviembre de 2020
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Matriz DAFO para LAS EMPANADAS DE RAMIRO | ||||
FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA | FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA | |||
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DEBILIDADES (-) | AMENAZAS (-) | |||
1 | Conocimiento de Ramiro- Solo estudió hasta tercero de primaria. | 1 | Las lluvias y el mal del tiempo hacen que ramiro no pueda vender sus empanas como quiere. | |
2 | Costo Diario. | 2 | Los precios variantes de los productos necesarios para las empanadas. Estos en Barrancabermeja varían mucho. No son fijos. | |
3 | Prestamos de los "Gotas Gotas" | 3 | La pandemia que enfrenta el país actualmente. (cierre de los colegios, del Sena y la escasez de transeúntes, etc) | |
4 | La no obtención de créditos Bancarios. | 4 | La cantidad de negocios de empanadas que tiene Barrancabermeja. Incluyendo uno de los fuertes como lo es Santa Inés. | |
5 | Pocas ganancias. | 5 | No hay un puesto determinado para la venta. | |
6 | No hay un puesto determinado para la venta. | 6 |
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FORTALEZAS (+) | OPORTUNIDADES (+) | |||
1 | Clientes frecuentes. | 1 | Los créditos del Banco | |
2 | Variedad de productos (papas, empanadas, arepas, jugos, entre otros | 2 | Se acabó la restricción por parte del gobierno para la venta de ambulante. | |
3 | Conocimientos de la Mujer de Ramiro. | 3 | Venta a domicilio | |
4 | Conocimiento de los sectores y tiempos para vender | 4 | Restaurante. | |
5 | Trato a los clientes de Ramiro | 5 | Las Tics | |
6 | Mente Visionaria. | 6 |
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Decidí escoger la matriz DOFA ya que esta es una de las metodologías más fáciles y productivas que nos pueden ayudar con la toma de decisiones acerca del negocio de las empanadas del señor Ramiro. Ya que esta nos puede brindar información del negocio acerca de las decisiones que se deban tomar; Dar mas seguridad, conocer a profundidad el escenario donde o contexto en el cual nos encontramos, comprender la posición de nuestros competidores y sobre todo anticiparse o amortiguar los cambios o movimientos externos que nos puedan afectar.
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