Matriz DAFO, Caso Mango

MANGO: ¿Un Caso de Glocalización?

Matriz DAFO:

Imagen 1: Matriz DAFO, Caso Mango

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Nota: Esquema realizado base al análisis de: Mango: ¿un caso de glocalización? análisis de su estrategia y política de marketing-mix internacional.

Identifica cinco estrategias de las que se deducen del texto mencionado, que hayan contribuido al éxito en su proceso de expansión internacional.

• Concepto bien definido de la marca: Mango define su marca con un concepto de relación de calidad y tendencia de moda a precios adquiribles.
• La geolocalización, Mango utiliza un modelo de negocio internacional, adaptando el perfil de sus productos y servicios a la demanda local. “Piensa globalmente, actúa localmente” (Hollensen y arteaga, 2010),
• Adecuada valoración a los grupos de interés de la marca, los cuales son: clientes, franquiciados, empleados, proveedores y sociedad, satisfaciendo sus expectativas y así definir el correcto desarrollo del negocio.        
• Distribución y logística. Mango lleva su distribución de producto a través de una tecnología propia, que desarrollo a través de los años, cumpliendo con la capacidad potencial de distribución siendo esta flexible, de rápida respuesta con un costo reducido.
• Aplica una política calidad-precio, manteniendo sus precios en un estatus medio-alto, ofreciendo un producto medio-alto, haciendo que se sitúe a un nivel superior a su competencia, por un precio justo.

Para sus fines de crecimiento. ¿consideras adecuada la política de marketing-mix internacional de la compañía? 

Para el crecimiento que ha tenido Mango a lo largo de los años, considero que ha sido adecuada, la empresa ha logrado un crecimiento muy significativo, en cuanto a su producto logra una diversificación manteniendo esa relación calidad-precio, y focalización de su target, logrando buen reconocimiento en su target. Para la distribución de sus productos, Mango garantiza un eficaz y rápido servicio, garantizando a sus consumidores una experiencia sobre la competencia, incluso mantiene un e-commerce suficiente para la demanda que la compañía tiene. En cuanto a la promoción ha sabido jugar sus cartas a pesar de que su segmento va más a mujeres jóvenes, utiliza la imagen de celebridades, adecua su moda a la geolocalización de las tiendas,

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