Matriz De Consistencia De Una Zapateria

Presencia de competidores directos e indirectosIDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE NEGOCIO MYPE IFB.

Durante nuestro recorrido por el lugar, se identificó el gran movimiento que hay en la zona, existe una universidad, un colegio, tiendas, librerías, restaurantes, fuentes de soda entre otros locales comerciales, pero dentro de estos negocios lo que nos llamo la atención fue las fuentes de soda y las juguerías por la mayor demanda que tiene.

Bajo este contexto se puede decir que se puede satisfacer a este dicho, innovando nuestros productos y servicios esto se lograra dando capacitación a los colaboradores, mejorando el proceso de la calidad de en la atención en la producción donde es necesario tomar en cuenta el “control de calidad” para que así se obtenga un producto final de acuerdo al esperado por el cliente; y sobre todo con un valor agregado.

1.2. SUSTENTACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO.

Tomamos como iniciativa de emprender este proyecto, ya que en el proceso de observación que se realizó, para determinar la implementación de una fuente de soda, se llegó a la percepción de las necesidades básicas de la población al momento de acudir a una fuente de soda o juguerías

Este sector ha tenido un crecimiento en los últimos años debido a un gran incremento de clientes (en particular jóvenes) los servicios que estos establecimientos ofrecen, la mejora de capacidad de atención y por la alta competitividad que existen.

En este sector en la actualidad el público se encuentra un poco insatisfecho donde va estar ubicada nuestra fuente de soda.

1.3. GENERACIÓN DE VALOR

La fuente soda “Dulce tentación” se diferenciara de los demás porque ofreceremos una atención de calidad es decir contaremos con un personal capacitado para cada puesto de trabajo y esta diferenciación lo complementaremos zona con wi-fi

1.4. CONTRIBUCIÓN A LA ECONOMÍA DEL PAÍS.

La importancia de realizar este proyecto se basa en que:

Proporciona nuevos puestos de trabajo.

Reducen la pobreza por medio de actividades de generación de ingresos.

Incentivan el espíritu empresarial y el carácter emprendedor de la población.

Contribuyen al ingreso nacional y al crecimiento económico del País.

Al ser una empresa formal y hacer el pago de sus impuestos, se contribuye en beneficio del Estado, de las provincias y municipios, y forman un capital que se invierte en gasto de interés general; ya que servirá para que nuestro distrito construya puentes, colegios, hospitales, etc.

CAPÍTULO II: ESTUDIO DE MERCADO

CAPÍTULO II: ESTUDIO DE MERCADO

El estudio se realizó con el fin de definir el mercado en el cual se implementaría la empresa dedicada a la elaboración y comercialización de jugos. Para ello se tomó los siguiente información: El distrito de Santa Anita será al que nos dirigimos, este pertenece a uno de los 43 distritos de la provincia de Lima, ubicada en el Cono Este de Lima Metropolitana, en la Región Costa, Provincia y Departamento de Lima - Perú.

- Superficie: - 10.69 Km2.

- Altitud: - 195 m. s. n. m.

- Capital: - Santa Anita - los Ficus.

- Reconocimiento:.

- Decreto Ley Nº 25116 del 25 de Octubre de 1989.

- Límites:

Por el Norte: Con El Agustino, intersección de la Av. Circunvalación (Vía Evitamiento) y la Atarjea.

Por el Norte y Este: Con Ate, el límite está con la Urb. Ceres, hasta la intersección con la Carretera Central.

Por el Sureste y Sur: Con Ate, intersección de la Carretera Central con la Av. Circunvalación (Puente Santa Anita).

Por el Suroeste, Oeste y Norte : Con El Agustino, límite con el eje de la Av. Circunvalación, hasta la intersección con la Calle Los Nogales, proyectándose hacia el cerro el Agustino, hasta las Av. Mariátegui, Circunvalación, hasta su intersección con la Av. La Atarjea.

Esto genera que el distrito de Santa Anita se desarrolle nuevas fuentes productivas a través de la creación del propio empleo, generando micro y pequeñas empresas productivas de comercio y servicios. El desarrollo económico del distrito se basa principalmente en las actividades comerciales, ubicadas en este distrito; uno de los más importantes es el Mercado Mayorista, que genera uno de los mayores ingresos económicos al distrito; también encontramos: depósito de aduanas, laboratorios, farmacias, industrias textiles, transportes terrestres, industrias plásticas, etc. Siendo El Óvalo de Santa Anita la zona comercial más importante del distrito, ubicado en el Km. 1 de la Carretera Central. El análisis que se ha realizado pretende verificar la viabilidad del negocio, tomando en cuenta factores cruciales como: la competencia, las necesidades y características de los consumidores.

2.1. DEFINICIÓN DEL PÚBLICO OBJETIVO.

Segmentación geográfica

Zona Geográfica:

Calle Las Calandrias # 132 al frente de laUniversidad San Martin en el Distrito Santa Anita.

Segmentación Demográfica

Edad: De 17 a 30 años de edad.

Segmentación Pictográfica

Clase Social: Destinado al sector socio-económico B Y C.

2.2. DEFINICIÓN DEL MERCADO A ESTUDIAR.

El estudio de mercado se realizó alrededor del local (5 cuadras) el cual se va a ubicar en la calle Las Calandrias # 132 - al frente de la Universidad San Martin en el Distrito Santa Anita.

2.3. GENERACIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO

El objetivo general del estudio de mercado es tener una noción clara de la cantidad de personas que demandarán nuestros productos.

Conocer si las características y especificaciones de nuestro producto corresponden a las que desea comprar el cliente.

Conocer si el público se encuentra satisfecho con los productos que encuentran en el mercado.

Averiguar los horarios de compra, días, horas o fechas especiales, monto destinado para la compra.

Averiguar si el mercado al cual nos dirigimos se encuentra saturado o no, tomando en cuenta la cantidad de competidores que se encuentran en la actualidad.

Conocer los costos para establecer un razonable margen de ganancia y así determinar nuestros niveles de precio, y que puedan ser competitivos,

Conocer los precios que ofrece la competencia, es necesario para ajustar todos los gastos de manera competitiva.

Conocer en detalle el proceso entre la producción y el consumidor final.

2.4. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN Y DE RECOLECCIÓN DE DATA.

2.4.1. Entrevista a expertos relacionados con el giro de negocio seleccionado. (ANEXO 1)

2.4.2. Análisis y conclusiones de las entrevistas.

JUGUERIA PAPAYON

Nombre: Jessica Rosas

Dirección: Calle Las Calandrias N° 138

En conclusión de la entrevista la Sra. Jessica Rosas inicio este negocio por necesidad, para solventar su necesidad y los gastos del estudio de su hijo pero al ver que su negocio tuvo bastante acogida por el público decidió capacitarse en la preparación de sus productos actualmente tiene un socio con lo cual están planeando escandirse en el mercado por los Olivos.

JUGUERIA XIOXI

Nombre: Evelyn Ángela Lagos Carrasco

Dirección: Jr. Los Flamengos N° 182

Según la entrevista realizada al experto, este negocio se inició porque la dueña tenía ahorros y decidió invertirlo en este negocio que resulto rentable. Su producto estrella son las hamburguesas, las cuales se venden durante las 24 hrs. Ya que alrededor funcionan discotecas, bares, karaokes, etc. Es un lugar con bastante afluencia por las noches

Cuenta con 8 trabajadores, en dos turnos su estrategia es trabajar paralelamente con una discoteca que se encuentra al costado de su local.

DISFRUTA

Nombre: Azucena Gutiérrez

Dirección: Calle Cascajal n° 709 – Santiago Surco.

Disfruta, considera como principal fortaleza su equipo de trabajo, ya que es muy importante el servicio que se pueda brindar, siempre los tiene en capacitación y por lo general son personas jóvenes. Azucena Gutiérrez considera también que Es muy importante el conocimiento, el planeamiento, si quieres lanzar un proyecto. Esa es la base de Disfruta Para eso hay que adquirir conocimiento.

Por otro punto También indican que la parte visual, es muy importante, ya que por lo general la carta tiene colores llamativos y los colores del local son juveniles, usan colores vivos y los clientes se sienten a gusto con el este ambiente acogedor. (ANEXO 2)

2.4.3. Encuesta a demandantes del mercado. (ANEXO 2)

La encuesta a los clientes potenciales mostrará la demanda, oferta, precios y canales de distribución.

2.4.4. Análisis y conclusiones de la encuesta.

Se ha concluido en la encuesta que los alumnos que residen en la zona acostumbran ir frecuentemente a las fuentes de soda en las tardes y los productos que más

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