Matriz Foda PepsiCo

PepsiCo México

PepsiCo México llego al mercado mexicano hace aproximadamente 100 años, con marcas de prestigio mundial como Gatorade, Pepsi, Garci Crespo, Sabritas y Gamesa/Quaker. Agrupando así a empresas líderes en el mercado de alimentos y bebidas.

• MISION Y VISION

Entendemos como visión empresarial a la declaración de lo que quiere ser o convertirse a largo plazo, mediante palabras positivas, alentadoras y con compromiso para con la gente de la empresa, pero sin olvidar que debe de ser clara y entendible.

La visión de PepsiCo es “Deleitar al consumidor y ser la compañía líder de productos de consumo centrados en alimentos y bebidas deliciosos y más saludables” (PepsiCo).

La misión en cualquier empresa sirve para saber el propósito que tienen en cualquier área para satisfacer las necesidades de la sociedad. En el caso de esta empresa, la misión dice: “Ser la primera Empresa de Productos de alimentación y bebidas de conveniencia” (PepsiCo).

Como podemos observar la empresa se compromete a si misma a ser el líder en el ramo de bebidas y botanas.

• OBJETIVO

Para lograr la misión y la visión es importante tener un objetivo, el cual forma una jerarquía. Tal como lo explica Koonts “El administrador tendrá que elegir entre un desempeño a corto o largo plazo y los intereses personales quizá tengan que subordinarse a los objetivos organizacionales” (Koontz, 2008). Es por esto que el objetivo de la empresa es juntar el talento de las personas con perspectivas relevantes por medio de carreras y crecimiento profesional, para apoyar de esta forma el desarrollo del negocio y de esta manera el crecimiento de su gente y de la empresa será al mismo ritmo.

• ESTRATEGIAS

Una estrategia es el propósito fundamental de una misión a largo plazo, “seguidos de la asignación de recursos necesarios para alcanzar las metas” (Koontz, 2008).

Las estrategias de Pepsico han sido varias, sin embargo las más significativas e importantes han sido la adquisición de varias empresas ya posicionadas, con el fin de ganar en el ambiente competitivo. Adquiriendo Taco Bell, Frito – Lay y Pizza Hut y liquidando empresas que ya no le rendían ganancias. También se enfocó en alimentos y bebidas distribuidas especialmente para supermercados y tiendas de conveniencia.

Otra estrategia que implemento es el darle a los gerentes generales total libertad para que decidan qué hacer con los negocios mencionados (Coulter., 2010).

PepsiCo posteriormente adquirió negocios de bebidas como los tés Lipton´s y expandirse en este mismo ramo desarrollando nuevas marcas como el agua Aquafina (Merca Widget).

Para poder tener una plan estratégico exitoso se requiere una muy buena organización, algunas veces hasta se ha llegado a una reingeniería total en base a la “motivación y comunicación efectiva de la empresa” (Koontz,

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