Matriz PEYEA a la empresa DROGUERÍA VITAL SALUD JP
Enviado por Natan Torres • 22 de Abril de 2020 • Ensayos • 834 Palabras (4 Páginas) • 894 Visitas
INTRODUCCIÓN
Con este informe se intenta exponer la aplicación de la Matriz PEYEA a la empresa DROGUERÍA VITAL SALUD JP. Las matrices estratégicas son representaciones que resumen los factores, parámetros y características más importantes para elegir las estrategias más adecuadas en función de los objetivos que queremos alcanzar, los contextos del entorno y los recursos y capacidades de la organización. Las matrices adoptan factores internos y externos del negocio relevantes al sector o industria en el cual se mueve. La matriz PEYEA es una herramienta necesaria para la implementación de una etapa. Su marco de los cuatro cuadrantes indica si una estrategia es defensiva, agresiva, competitiva o conservadora y cuál es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas: fuerzas financieras (FF) y ventaja competitiva (VC); y dos dimensiones externas: estabilidad del entorno (EE) y fuerza de la industria (FI). Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización.
OBJETIVO GENERAL
Conocer las caracterizas de las empresas mediante el análisis de la Matriz PEYEA
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
∙ Identificar mercado, posición, cantidad de empleados, clientes y su segmentación, entre otros.
∙ Analizar el estado del macro entorno y micro entorno, implementando herramientas como lo son las matrices DOFA, EFE, EFI, PEYEA, entre otras.
∙ Ejecutar un plan de mejoramiento con los datos recolectados del análisis general, tanto interno como externo, para así fortalecer dicha área afectada.
MATRIZ PEYEA
Fuerza Financiera (FF) | Estabilidad Ambiental (EA) | ||
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Ventaja Competitiva (VC) | Fuerza de Industria (FI) | ||
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Fuerza Financiera (FF) | Estabilidad Ambiental (EA) | ||
∙ Capital de trabajo | 6 | ∙ Devaluación | 6 |
∙ Tasa de retorno de inversión | 4 | ∙ Personal operativo capacitado | 5 |
∙ Utilidad | 5 | ∙ Innovación tecnológica | 1 |
∙ Control cambiario | 2 | ∙ Presión competitiva | 1 |
∙ Restricciones comerciales | 6 | ∙ Inflación | 3 |
∙ Flujo de caja | 5 | ∙ Restricciones del gobierno | 4 |
TOTAL | 4.7 | TOTAL | 3.3 |
Ventaja Competitiva (VC) | Fuerza de Industria (FI) | ||
∙ Calidad del producto | 5 | ∙ Incremento de la demanda | 5 |
∙ Calidad de los empaques entregados | 1 | ∙ Seguimiento clientes | 3 |
∙ Variedad del producto | 5 | ∙ Oportunidad de expansión | 3 |
∙ Confianza en Clientes | 1 | ∙ Acceso a nuevas tecnologías | 2 |
∙ Calidad del mercadeo. | 4 | ∙ Aprovechamiento de los recursos | 2 |
∙ Conocimiento del producto | 3 | ∙ Estabilidad financiera | 6 |
TOTAL | 3.2 | TOTAL | 3.5 |
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