Matriz de Perfil Competitivo de la Empresa Nestlé

Matriz de Perfil Competitivo de la Empresa Nestlé

Este análisis consiste en identificar a los competidores más importantes de una empresa e informar sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones y en la determinación de clasificaciones.

Nestlé Gloria Laive

Factor Clave de Éxito Peso Valor Ponderación Valor Ponderación Valor Ponderación

1.- Participación en el mercado 0.30 4 1.20 4 1.20 3 0.90

2.- Diversidad de Productos 0.22 4 0.88 4 0.88 2 0.44

3.- Calidad en sus procesos productivos 0.18 3 0.54 4 0.72 3 0.54

4.- Capacidad de Innovación y lanzamiento de nuevos productos 0.10 2 0.20 3 0.30 2 0.20

5.- Posición Financiera 0.02 3 0.06 4 0.08 2 0.04

6.- Uso de alta tecnología 0.10 3 0.30 3 0.30 2 0.20

7.- Alta sensibilidad de la demanda de los productos respecto a los precios 0.05 3 0.15 3 0.15 2 0.10

8- Efectivos niveles de Eficiencia y Productividad 0.10 4 0.40 4 0.40 3 0.30

Total 1 3.73 4.03 2.72

Valores

1 = Debilidad Mayor

2 = Debilidad Menor

3 = Fortaleza Menor

4 = Fortaleza Mayor

El siguiente cuadro matricial nos muestra un análisis del perfil competitivo de la Empresa Nestlé. Lo que se busca es visualizar y realizar un análisis frente a su competencia que es Gloria y Laive, de acuerdo a sus factores claves de éxito como lo son la participación en el mercado, la diversidad de productos, calidad en sus procesos productivos, la capacidad de innovación y lanzamiento de nuevos productos, la posición financiera, el uso de alta tecnología, la alta sensibilidad de la demanda de los productos respecto a los precios y los efectivos niveles de eficiencia y productividad y en cuanto a ello se le ha asignado un valor a cada uno que son: Debilidad Mayor (1), Debilidad Menor (2), Fortaleza Mayor (3), Fortaleza Menor (4).

Estas cifras revelan la fortaleza relativa de las Organizaciones frente a los competidores.

Permiten identificar en que aspectos la Organización deben enfatizar su trabajo, en

relación a los resultados de los competidores.

A través de este cuadro podemos observar que Nestlé en cuanto a la ponderación esta con 3.73, Gloria va con 4.03, lo que no es lo mismo con Laive, en cuanto a la participación de mercado, su ponderación es de 2.72, mucho menor frente a estas dos Empresas, lo que quiere decir que Gloria es el principal participe de este mercado.

Sin embargo Nestlé y Laive también mantienen una participación en el mercado pues logran abastecer a parte de la población con una línea de productos considerados por los consumidores como de buena calidad.

En cuanto a la participación de Mercado, Nestlé no se queda atrás ya que en el Mercado de café soluble Nestlé participó con las marcas Nescafé y Kirma, (62.4% participación del mercado) totalmente diferenciadas en cuanto al mercado objetivo, siendo Nescafé la marca joven y dinámica, mientras Kirma es una marca familiar, en cambio Gloria S.A. incursionó en el mercado con la marca Mónaco teniendo buena acogida en el Sur del país en donde esta marca es local.

Nestlé participó con las marcas Milo y Nesquik (79% de participación).

En el mercado de Culinarios las empresas que compiten en la categoría son Alicorp, Ajinomoto, Knorr y Molitalia.

En el mercado de helados Nestlé cuenta con los productos de la marca D’Onofrio que tiene 110 años en el Perú. Cuenta con 90% de participación de mercado.

En el mercado de productos para mascotas Nestlé tuvo una participación de mercado del 43%.

En el mercado de alimentos para bebés Nestlé tuvo una participación de mercado del 86%.

- La principal competencia de Nestlé es Gloria en cuanto a lacteos, siendo

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