ESTUDIO DE CASO HABILIDADES DIRECTIVAS

ESTUDIO DE CASO HABILIDADES DIRECTIVAS  

CAMARGO CARDENAS CESAR AUGUSTO

SANCHEZ CASTIBLANCO FLOR DEYSI

Tutora.

CARLOS JAIME CHAVARRIA

Docente.

Facultad de Administración de Empresas

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA PANAMERICANA

HABILIDADES GERENCIALES

BOGOTÁ, COLOMBIA

FEBRERO 2017

INTRODUCCIÓN

El gerente o el líder de una organización pasa por retos diarios que debe saber manejar. Para llevar a cabo esta tarea es necesario contar con ciertas habilidades y tal vez una de las más importantes es la comunicación con todos los entornos que posee una organización; las  decisiones asertivas dependerán de una planeación, de un buen manejo del tiempo y de un trabajo en equipo.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Identificar y conocer las habilidades Gerenciales que debe tener un directivo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Desarrollar habilidades de liderazgo efectivo y prácticas de dirección a nivel de las personas.
• Desarrollar habilidades de comunicación efectivo.
•  Desarrollar prácticas de trabajo en equipo y facilitar la integración del Equipo de trabajo.

JUSTIFICACIÓN

Las habilidades directivas juegan un papel muy importante dentro de las organizaciones; estas permiten obtener óptimos resultados, se  debe ser un líder integral y ser capaz de utilizar todas aquellas habilidades que le permitan ejercer su autoridad de tal forma que el personal a cargo lo realice dando lo mejor de cada individuo.

TALLER AA1

1. ¿QUÉ HABILIDADES LE FALTARON AL DIRECTIVO?

El directivo de este centro de investigación fallo en no tener las habilidades base como lo son  habilidades interpersonales, sociales y de liderazgo, el caso muestra que posee habilidades técnicas ya que cuenta con el conocimiento y la experiencia para poder ejecutar el proyecto, pero no tuvo la capacidad de influir y persuadir a su equipo de trabajo, no dedico el tiempo necesario para organizarlo y planearlo,

Para poder llevar a cabo este proyecto le hizo falta principalmente las habilidades Sociales ya que no interactuaba ni socializaba era muy escaso el trabajo en equipo y esto no permitía una unión en el grupo de trabajo.

En cuanto a las habilidades técnicas si bien es cierto que manejaba muy bien el proceso de investigación la carencia de liderazgo, empoderamiento y creatividad no le permitieron consolidar este proyecto.

2. ¿QUÉ HARÍA USTED EN SU CASO?

Lo que primero haría para implementar el proyecto dentro de este centro de investigación, seria liderar cada fase del proyecto y empezar a tomar decisiones basadas en una planeación y organización, donde se tengan en cuenta los factores tanto humanos como materiales.

También es muy importante contar y conocer los puntos de vista que tienen las diferentes áreas de la organización con el fin de obtener nuevas propuestas e ideas,  luego se debe llevar a cabo un levantamiento de datos en los cuales se analice las políticas y recursos con los que cuenta el centro investigativo, y no podría faltar consolidar un equipo de trabajo para llevar a cabo la implementación y ejecución de proyecto siempre controlando el desarrollo del proyecto y así mismo cumplir los objetivos, optimizar tiempos y satisfacer necesidades.

3. ¿CUÁNTO TIEMPO PERDIÓ EL CENTRO DE INVESTIGACIÓN?

El centro de investigación perdió tres años y se perdió tiempo puesto que en su desarrollo nunca se socializaba los avances, no tuvo un resultado positivo ya que no contaba con un líder que pusiera en marcha el proyecto.

4. ¿CUÁNTO TIEMPO PERDIERON LOS DIRECTIVOS PARA LA CONSOLIDACIÓN DEL PROYECTO?.

En total los directivos perdieron tres años y a su vez también perdieron credibilidad, y recursos invertidos en dicho proyecto, puesto que ninguno de los delegados tuvieron la habilidad de enfrentar las adversidades y no supieron liderar y escuchar las sugerencias y comentarios que les fueron hechos.

5. ¿QUÉ HARÍA USTED EN SU CASO?

No hubiera esperado tanto tiempo para tomar decisiones radicales ya que no se presentaban avances reales y concretos en los cuales se pudiera identificar una planeación viable. Hubiera exigido como primera instancia un cronograma de actividades en los cuales se mostrara las tareas y tiempos de ejecución. 

Un proyecto debe estar ser claro y debe poseer un plan en un periodo determinado, debe tener recursos financieros disponibles como un presupuesto y debe tener unos procedimientos y normas de ejecución.

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RESUMEN        

En el capítulo 1 nos describen que son las habilidades y la capacidad con la que cuenta cada persona para lograr alcanzar un objetivo o meta organizacional.

Las características de cada tipo de Habilidades sociales o humanas, son las capacidades de relacionarse con la gente de la empresa, con la comunidad, es cómo entender y comprender la humanidad.

Cómo los gerentes ejercen liderazgo efectivo y son capaces dirigir acción, de una manera eficaz para el logro de las metas. Este tipo de capacidades son esenciales en todos los niveles jerárquicos, porque permiten la interacción eficiente, entre gerentes y subordinados, mejorando las relaciones interpersonales, el clima laboral, la productividad, etc.

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