Matriz de factores de evaluacion externos
Enviado por dpcg14 • 26 de Octubre de 2015 • Trabajos • 1.388 Palabras (6 Páginas) • 121 Visitas
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS
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FUNDAMENTACION DE LA MEFE
Los factores claves que se utilizaron para la evaluación de los factores externos MEFE se fundamentan teniendo en cuenta su unidad de negocio principal que permitieron establecer una serie de fuerzas externas que impactan como las políticas, sociales, económicas, culturales, tecnológicos en el comportamiento de la ARCA positiva como negativamente todo esto permite estar a la vanguardia de los diferentes cambios que ocurren y favorecen la implementación de estrategias que facilita la eficacia las exigencias del mercado disminuyendo el riesgo.
En la ciudad de Bogotá hay un proyecto de acuerdo número 010 de 2012 “ por el cual autoriza la creación de una empresa Industrial Comercial del Distrito capital – Empresa de Reciclaje de Bogotá”
Como primera medida para sustentar este proyecto se fundamenta en que Bogotá genera al día 7535 toneladas al día de las cuales solo el 20% de ella es material potencialmente reciclable que está siendo aprovechado a través de los recicladores como primer eslabón de la cadena productiva de este proceso, donde lo que busca además es hacer un reconocimiento a la importante labor que desempeñan y disminuir los problemas de exclusión social a que son sometidos diariamente según el censo realizado por la universidad Javeriana reconoce un total de 12000 recicladores cifra que actualmente está siendo discutida con el gremio de los recicladores.
INTERPRETACION DE LA MEFE
Con la identificación de oportunidades y amenazas situaciones que ya están sucediendo y otras futuras que afectaran positiva o negativamente el funcionamiento de la organización con el objetivo de identificar el grado de certeza que se le asigna a cada uno de esos cambios y establecer el nivel de impacto para lo cual se procedió a evaluar ese factor.
Con lo cual se procede a entregar una lista de oportunidades y amenazas para las cuales se deba preparar la empresa la cual se debe mirar de acuerdo al grado de relevancia.
Las variables que fueron escogidas tienen que ver con la unidad principal de negocio se evaluaron de 1 a 4 tomando 1 como malo, 2 deficiente 3 bueno y 4 excelente el resultado obtenido fue de 3,46 equivalente al 87% debe prestar atención a los cambios del entorno como medio de supervivencia de la misma.
ANALISIS DEL GRUPO ESTRATEGICO,MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO- MPC
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO-MPC
ARCA | ECOPAZ | ECOAMBIENTAL | |||||
2,37 | 3,57 | 3,25 | |||||
Factores de Éxito | Valor (Peso) | Calif. | Punt. | Calif. | Punt. | Calif. | Punt. |
Punto autorizado de planillaje | 0,25 | 1 | 0,25 | 4 | 1 | 4 | 1 |
Competitividad en precios | 0,02 | 3 | 0,06 | 4 | 0,08 | 3 | 0,06 |
posición financiera | 0,3 | 4 | 1,2 | 4 | 1,2 | 3 | 0,9 |
participación en el mercado | 0,43 | 2 | 0,86 | 3 | 1,29 | 3 | 1,29 |
| 1 |
| 0 |
| 0 |
| 0 |
FUNDAMENTACION DE LA MATRIZ MPC
Para la elaboración de la matriz de perfil competitivo para ARCA y después de la obtención de datos estadísticos como resultado de la observación directa a los competidores principales se evidencio que la decisión a la hora de vender el material reciclable radica como primera medida y con una calificación superior el que sea punto autorizado de planillaje el cual le ofrece a los recicladores de oficio un reconocimiento en dinero directamente en las cuentas bancarias frente a esto ARCA tiene 1 evidentemente frente a su competencia directa presenta un alto grado de debilidad.
- Basados la caracterización realizada por la Universidad Javeriana se identifica que la mayor población recicladora pertenece a la localidad de Kennedy principalmente barrio Maria Paz
- Actualmente se evidencia que el posicionamiento de mercado lo tienen lo tiene la competencia directa por tener planillaje.
INTERPRETACION DE LA MATRIZ MPC
Analizando los resultados arrojados por la matriz MPC el factor crítico más importante para el éxito de la compañía es “punto de pesaje autorizado” donde se evidencia fuertemente que la empresa ECOPAZ como ECOAMBIENTAL tiene una fuerte ventaja competitiva como lo indica cada una de las ponderaciones que para Ecopaz es de 3,57.
Se puede concluir que la empresa ARCA que obtuvo una ponderación de 2, 57 presenta una debilidad frente al Planillaje, que debe preocuparse por buscar mayor participación en el mercado para fortalecerse financieramente que le ayude a la permanencia del mercado como lo ha venido realizando desde febrero de este año donde se originó todo este cambio al funcionamiento de las Bodegas de reciclaje.
ANALISIS Y EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS- MEFI
MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS MEFI
Factores Internos Claves | Valor (Peso) | Calificación | Valor ponderado |
Fortalezas Internas |
|
| 0 |
ubicación estrategica de la compañía | 0,1 | 4 | 0,4 |
imagen corporativa | 0,2 | 4 | 0,8 |
buenas relaciones con los clientes | 0,06 | 3 | 0,18 |
poder de negociacion | 0,2 | 3 | 0,6 |
Debilidades internas |
|
| 0 |
control de calidad | 0,07 | 2 | 0,14 |
problemáticas con la administración | 0,07 | 2 | 0,14 |
aplicación de logística | 0,1 | 3 | 0,3 |
falta de planillaje | 0,2 | 4 | 0,8 |
Total | 1 |
| 3,36 |
FUNDAMENTACION DE LA MEFI
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