Mercadotecnia

Nombre: MAYRA AIDE ONTIVEROS DIMAS Matrícula: AL02675952

Nombre del curso: MERCADOTECNIA Nombre del profesor: ADRIANA MARIA TREVINO CASTANEDA

Módulo 1: FUNDAMENTOS Y MERCADOTECNIA ESTRATEGICA Actividad 1: ANALISIS FODA

Fecha: 19/02/14

Bibliografía: 19/02/2014. Mercadotecnia. Universidad Tecmilenio [en línea]

http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps

Objetivo:

El objetivo principal de esta actividad es conocer las diferencias y relaciones existentes entre de algunos conceptos que se encuentran relacionados entre sí con un análisis Foda el buen manejo de una organización.

Procedimiento:

1. Elabora un escrito en el que describas la relación que existe entre los siguientes conceptos:

Fuerzas

Amenazas

Debilidades

Oportunidades

Consumidor meta

Resultados:

Para inicio de esta actividad veremos la descripción de cada unos de los conceptos solicitados.

Fuerza: son todos los elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Podemos definir algunas de los cuestionamientos que se dan en esta fortaleza.

¿Qué ventajas hay en la empresa?

¿Qué hace la empresa mejor que otras?

¿Qué consistencia tiene la empresa?

¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

¿Qué perciben los clientes como una fortaleza?

¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?

Estas fueron algunas de las cuestiones que existen dentro de para realizar y contribuir en el buen desarrollo de una empresa.

Amenaza: son todas las situaciones negativas externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra este, por lo que puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sostenerlas. Veamos algunas cuestiones que se hacen para el desarrollo de esta.

¿Qué obstáculos se enfrentan a la empresa?

¿Qué están haciendo los competidores?

¿puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

¿se tienen problemas de recursos a capital?

Debilidades: Se refiere a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar:

...