Mercadotecnia

Estrategias De Mercadotecnia

3.3.1 Estrategia de Precio

Una de las maneras que la empresa mercado será manejar precios

competitivos.

Fijar un precio de introducción de acuerdo a la demanda y oferta

analizada en la investigación de mercados.

Analizar semestralmente los precios que se maneja con el fin de

hace un reajuste si fuera necesario.

3.3.2 Estrategia de Promoción

La empresa se basa en el servicio al cliente por lo que las

estrategias de promoción que se manejaran en el sentido de

motivar y crear lealtad en sus clientes.

Implementar un valor agregado en el servicio prestado para

que el cliente se sienta una persona especial y viva una

experiencia diferente.

3.3.3 Estrategia de Producto Servicio

Ganar mercado a través de la adaptación y personalización

de los productos y servicios ofrecidos de acuerdo a los

requerimientos del cliente.

3.3.4 Estrategia de Plaza

La cobertura será a nivel de todo el Distrito Metropolitano de

Quito, al ser un servicio el que se prestara, tendrá facilidad

de llegada a donde el cliente lo requiera.

3.3.5 Estrategia de Distribución

Desarrollar un canal de distribución directo entre la empresa

teniendo comunicación directa con el cliente y evitando

retrasos en la entrega del servicio.

3.4 La organización

3.4.1 Estructura orgánica

16Toda empresa cuenta en forma implícita o explícita con cierto

juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o

componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer

que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de

jerarquización y división de las funciones componentes de ella.

Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia

abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad

de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite

ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son

subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una

jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión

respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los

puestos.

La estructura orgánica que la empresa tendrá es la siguiente:

Administrador

Jefe de Marketing

Jefe de Producción

Jefe de Logística

3.4.2 Responsabilidades

ADMINISTRADOR FINANCIERO

Sera el encargado de tomar decisiones respecto a la aprobación

de nuevos requerimientos de las distintas aéreas de la empresa.

Negociar y coordinar con proveedores de materia prima, materiales

e insumos, así como también de los servicios subcontratados por la

empresa.

Diseñar estrategias, objetivos y políticas tanto empresariales como

por cada área en coordinación con el responsable de cada área.

Analizar y supervisar el presupuesto de cada área y el de la

empresa en general.

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