Mercadotecnia

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Adriana Guadalupe Noh Hernández

Matricula
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Análisis de Caso,

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Introducción:

Dr. Harlan Weisman es jefe de la ciencia y la tecnología de  la unidad de invención y diagnóstico de J&J,  fue la persona que se encargó que Johnson & Johnson tuviera ideas más modernas y de alguna manera el creara una cultura empresarial, también en el tema viene sobre el espacio en blanco y océano azul, de qué manera se desempeñó y como influyo la cultura empresarial.

Desarrollo…

En sus planes de acción también incluyo la manera colaborativa de trabajar, tanto en departamentos, como habilidades y conocimientos de sus trabajadores. Algo que me sorprendió del caso fue que el busco alternativas, vio más allá de los que muchos pueden ver, miran más allá de esos espacios en “blanco” y se dio cuenta que habían muchas oportunidades de lo que los demás se imaginaban. Él se preocupó para que fuera también transmitida para sus empleados y esto implicaría que automáticamente el negocio mejorara y subiera su nivel.

El conforme miraba la situación, el crecimiento de las ganancias de Johnson & Johnson tendió a disminuir y el precio de las acciones baja, incluso Harlan Weisman, el decidió cambiar en sus decisiones para desarrollar más productos de elevada calidad.

Su estrategia: estimular la colaboración  de todos y nutrir las ideas inteligentes.
En el caso habla sobre que el encontró lugares el cual causo inspiración para él, para ello salió un equipo de 7 científicos para que diseñaran un mejor corte quirúrgico y consiguieron diferentes artículos en varias tiendas; más adelante habla que Weisman se encarga de identificar nuevos mercados, pude identificar en el caso que hay una creatividad colaborativa como lo mencionaba anteriormente un equipo salió a conseguir todo tipo de objetos para cortar, se unió la mente de siete personas para crear algo nuevo y el Dr. Weisman menciono que había que dejarlos ser como niños para que ellos quizá encontraran una ingeniosa solución.

En la detección de oportunidades en blanco menciona lo que es un espacio en blanco que es se refieren a la necesidad de explorar mercados poco atendidos o negocios que están fuera de su núcleo, en este caso va mencionando que Weisman tenía nuevas responsabilidades que era convencer a todos que el proceso duraría. A mi punto de vista se utiliza la estrategia del océano azul, en esta estrategia  habla sobre dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación, J&J tratan que a medida que convergen el mundo de los instrumentos, medicinas y diagnósticos. J&J ha tenido éxitos notables en esta área, el más obvio de los cuales fue su dispositivo quirúrgico.

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