Mercadotecnia

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Adriana Guadalupe Noh Hernández

Matricula
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Análisis de Caso,

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Introducción:

Dr. Harlan Weisman es jefe de la ciencia y la tecnología de  la unidad de invención y diagnóstico de J&J,  fue la persona que se encargó que Johnson & Johnson tuviera ideas más modernas y de alguna manera el creara una cultura empresarial, también en el tema viene sobre el espacio en blanco y océano azul, de qué manera se desempeñó y como influyo la cultura empresarial.

Desarrollo…

En sus planes de acción también incluyo la manera colaborativa de trabajar, tanto en departamentos, como habilidades y conocimientos de sus trabajadores. Algo que me sorprendió del caso fue que el busco alternativas, vio más allá de los que muchos pueden ver, miran más allá de esos espacios en “blanco” y se dio cuenta que habían muchas oportunidades de lo que los demás se imaginaban. Él se preocupó para que fuera también transmitida para sus empleados y esto implicaría que automáticamente el negocio mejorara y subiera su nivel.

El conforme miraba la situación, el crecimiento de las ganancias de Johnson & Johnson tendió a disminuir y el precio de las acciones baja, incluso Harlan Weisman, el decidió cambiar en sus decisiones para desarrollar más productos de elevada calidad.

Su estrategia: estimular la colaboración  de todos y nutrir las ideas inteligentes.
En el caso habla sobre que el encontró lugares el cual causo inspiración para él, para ello salió un equipo de 7 científicos para que diseñaran un mejor corte quirúrgico y consiguieron diferentes artículos en varias tiendas; más adelante habla que Weisman se encarga de identificar nuevos mercados, pude identificar en el caso que hay una creatividad colaborativa como lo mencionaba anteriormente un equipo salió a conseguir todo tipo de objetos para cortar, se unió la mente de siete personas para crear algo nuevo y el Dr. Weisman menciono que había que dejarlos ser como niños para que ellos quizá encontraran una ingeniosa solución.

En la detección de oportunidades en blanco menciona lo que es un espacio en blanco que es se refieren a la necesidad de explorar mercados poco atendidos o negocios que están fuera de su núcleo, en este caso va mencionando que Weisman tenía nuevas responsabilidades que era convencer a todos que el proceso duraría. A mi punto de vista se utiliza la estrategia del océano azul, en esta estrategia  habla sobre dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación, J&J tratan que a medida que convergen el mundo de los instrumentos, medicinas y diagnósticos. J&J ha tenido éxitos notables en esta área, el más obvio de los cuales fue su dispositivo quirúrgico.

El tercer punto a tratar que es la cultura emprendedora si existe en esta empresa incluso menciona que hace dos años la compañía comenzó a convencer a los administradores con ideas de negocios de gran nivel para comprar fondos dentro de la compañía. Los equipos con grandes ideas crean un negocio y tratan de consolidarlo financiándose de una de las ramas más exitosas de la compañía, conocida como J&J Development Corp., o de uno de los negocios ya existentes en la empresa. Y como poco a poco va creciendo de acuerdo el esfuerzo que poco a poco le van poniendo todos menciona Weisman.

Conclusión… Como las mejores empresas deben tener la voluntad de innovar o revaluar su manera de trabajar, o como menciona en el caso, sus tradiciones. J&J se dio cuenta que se podía generar mejores avances. Al igual me dejo una gran enseñanza que buscar buenas ideas requiere de voluntad de mirar hacia diferentes lugares y no entrar en algo llamado miedo al espacio en blanco que significa provocar miedos o dudas, y para ello se necesita tener una creatividad colaborativa, trabajar con las ideas de todos y opinar sin miedo a lo que los demás puedan pensar, a veces de esa idea, puede alguien tener la creatividad… mejorarla y crear mejores soluciones.

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