Mestrado em Gestão – Universidade de Aveiro
Enviado por Alexandra Alves Vale • 11 de Enero de 2016 • Informes • 608 Palabras (3 Páginas) • 79 Visitas
STRATEGY AND COMPETITIVE ADVANTAGE | |
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2014/2015 | Mestrado em Gestão – Universidade de Aveiro |
Esta unidade curricular tem como finalidade fornecer aos discentes um conjunto de elementos que lhes permitam, utilizando uma lógica de raciocínio própria das ciências empresariais, compreender e interpretar o funcionamento das organizações, sejam públicas, privadas ou para-públicas, numa óptica estratégica. |
Strategy and competitive advantage
Mestrado em Gestão – Universidade de Aveiro
Ambiente de Indústria – Refere-se aos mesmos mercados onde existem produtos similares.
Ex: Apple – Samsung (concorrentes directos)
KGB – Elite Russa – Exemplo que encaixa no ambiente externo. Certos bens deixaram de ser exportados para lá e a Rússia deixou de importar.
As quatro actividades do processo de análise do ambiente externo, são:
- Scanning – identificar sinais de mudança e tendências ambientais;
- Monitoring – detectar significado;
- Forecasting – fazer projeções de resultados futuros;
- Acessing – determinar o timing/avaliação;
“Prever o futuro sem prever as datas, não tem significado absolutamente nenhum.”
- Horn Buffet – Filantropo contra os Estados Unidos, maior acionista da coca-cola, odeia a especulação e tem mais de 200 empresas. Doou quase todo o seu dinheiro para a fundação Bill Gates.
Os sete segmentos do ambiente geral:
- Segmento demográfico – etnia, idade, migração, população;
- Segmento económico – distribuição de rendimentos – a economia em que uma firma compete;
- Segmento politico-legal;
- Segmento sociocultural – atitudes da sociedade (ex: dos Árabes, o tempo que estiveram em Portugal e a sua influência em nós;
- Segmento tecnológico – outputs, imputs, produtos;
- Segmento global;
- Segmento físico.
Por ex:, a Grécia tem 2 milhões de emigrantes problemáticos e perigosos que se tornam um peso para a economia do país.
Inclusive, eles afirmam que um dos motivos pelos quais se encontram em estado de crise financeira total, foram os 4 séculos que tiveram ao abrigo dos turcos.
As cinco forças de Porter, é provavelmente o auge da análise de uma indústria.
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Inteligência sobre a concorrência – O que é ou não ético?
Perguntas Importantes
- Explicar a importância de analisar e compreender o ambiente externo.
(ex: ambiente externo – globalização, terrorismo, Isis, BRIC – influência) - Definir e descrever o ambiente geral e o ambiente da indústria.
- Discutir as 4 actividades do processo de análise do ambiente esterno.
(uma das perguntas técnicas possíveis de sair no exame) - Dimensões do ambiente geral.
- Ambiente industrial – cinco forças de Porter.
- O que é uma oportunidade.
- O que é uma ameaça.
(barreiras à empresa que impedem a sua estratégia) - O que é uma indústria.
- O que são economias de escala.
- O que é a diferenciação do produto.
(torna o produto único) - O que são necessidades de capital.
Análise da Concorrência - Qual a motivação do concorrente e os seus objectivos futuros.
- Qual a motivação do concorrente e os seus objectivos futuros.
- Qual a estratégia actual da concorrência.
(o que faz e pode fazer) - Em que é que a concorrência acredita.
- As capacidades da concorrência.
(forças e fraquezas)
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