Modelo Boumol y modelo Miller y Or
ROSHELL ALISSON GIRON VERAInforme18 de Noviembre de 2022
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
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INGENIERÍA FINANCIERA 2
TAREA 2
CAP 6 : ADMINISTRACIÓN DE CAJA Y VALORES DOCENTE:
Ing. Juan Carlos Lizárraga Valdivia
ALUMNOS:
- Giron Vera, Roshell Alisson
- Quispe Adco Elvis Jhonatan
- Perez Mamani, Anibal Robinson
- Valencia Solari, Guillermo Jesús
- Sosa Coila Angelo Josue
-Alvis Esquivel Mario Joel AREQUIPA-PERÚ SEMESTRE 2022 B
2022
MODELO DE ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO DE BAUMOL
La empresa de herramientas Beta, necesita S/. 1 000 000 en efectivo el próximo año.
Se puede ganar el 9% más de fondos invertidos en valores negociables, y la conversión de valores negociables a efectivo cuesta S/. 226.50 por transacción. ¿Qué implica esto para la empresa?
A continuación se presentan los datos y cálculos:
Efectivo inicial (C) | Saldo promedio | Cantidad de operaciones | Costo de oportunidad | Costo de transacción | Costo total |
60000 | 30000 | 17 | 2700 | 3775 | 6475 |
61000 | 30500 | 17 | 2745 | 3713,11 | 6458,11 |
62000 | 31000 | 17 | 2790 | 3653,23 | 6443,23 |
63000 | 31500 | 16 | 2835 | 3595,24 | 6430,24 |
64000 | 32000 | 16 | 2880 | 3539,06 | 6419,06 |
65000 | 32500 | 16 | 2925 | 3484,62 | 6409,62 |
66000 | 33000 | 16 | 2970 | 3431,82 | 6401,82 |
67000 | 33500 | 15 | 3015 | 3380,6 | 6395,6 |
68000 | 34000 | 15 | 3060 | 3330,88 | 6390,88 |
69000 | 34500 | 15 | 3105 | 3282,61 | 6387,61 |
70000 | 35000 | 15 | 3150 | 3235,71 | 6385,71 |
71000 | 35500 | 15 | 3195 | 3190,14 | 6385,14 |
72000 | 36000 | 14 | 3240 | 3145,83 | 6385,83 |
73000 | 36500 | 14 | 3285 | 3102,74 | 6387,74 |
74000 | 37000 | 14 | 3330 | 3060,81 | 6390,81 |
75000 | 37500 | 14 | 3375 | 3020 | 6395 |
76000 | 38000 | 14 | 3420 | 2980,26 | 6400,26 |
77000 | 38500 | 13 | 3465 | 2941,56 | 6406,56 |
78000 | 39000 | 13 | 3510 | 2903,85 | 6413,85 |
79000 | 39500 | 13 | 3555 | 2867,09 | 6422,09 |
80000 | 40000 | 13 | 3600 | 2831,25 | 6431,25 |
81000 | 40500 | 13 | 3645 | 2796,3 | 6441,3 |
82000 | 41000 | 13 | 3690 | 2762,2 | 6452,2 |
83000 | 41500 | 13 | 3735 | 2728,92 | 6463,92 |
84000 | 42000 | 12 | 3780 | 2696,43 | 6476,43 |
85000 | 42500 | 12 | 3825 | 2664,71 | 6489,71 |
86000 | 43000 | 12 | 3870 | 2633,72 | 6503,72 |
87000 | 43500 | 12 | 3915 | 2603,45 | 6518,45 |
88000 | 44000 | 12 | 3960 | 2573,86 | 6533,86 |
89000 | 44500 | 12 | 4005 | 2544,94 | 6549,94 |
90000 | 45000 | 12 | 4050 | 2516,67 | 6566,67 |
91000 | 45500 | 11 | 4095 | 2489,01 | 6584,01 |
92000 | 46000 | 11 | 4140 | 2461,96 | 6601,96 |
93000 | 46500 | 11 | 4185 | 2435,48 | 6620,48 |
94000 | 47000 | 11 | 4230 | 2409,57 | 6639,57 |
95000 | 47500 | 11 | 4275 | 2384,21 | 6659,21 |
96000 | 48000 | 11 | 4320 | 2359,38 | 6679,38 |
97000 | 48500 | 11 | 4365 | 2335,05 | 6700,05 |
98000 | 49000 | 11 | 4410 | 2311,22 | 6721,22 |
99000 | 49500 | 11 | 4455 | 2287,88 | 6742,88 |
C= tamaño de cada depósito 60000
T= volumen anual de transacciones en soles 1000000
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