Modelo de las 5 fuerzas competitivas. Modelo de planificación
Enviado por fabian777323 • 7 de Junio de 2023 • Apuntes • 358 Palabras (2 Páginas) • 30 Visitas
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UNIVERSIDAD DEL BÍO-BÍO
INGENIERIA DE EJECUCIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CONCEPCIÓN
ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
TALLER:
MODELO DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS
MODELO DE PLANIFICACIÓN
Dra. Patricia Huerta Riveros
FECHA: _04/05/2023__________
NOMBRE ESTUDIANTES:
Jocelyn |
Constanza |
Fidel |
Joseph Fabian |
METODOLOGÍA DE TRABAJO
Trabajo colaborativo.
El tiempo estimado para el desarrollo del taller se informará en clases.
El taller contempla la exposición de la actividad por parte de un integrante del equipo.
La resolución de la actividad puede tener un máximo de 1 hoja carta.
ITEM DE DESARROLLO
Usted(es) deben contestar a la siguiente(s) pregunta(s) a través del desarrollo de una respuesta utilizando para ello sus conocimientos adquiridos.
Preguntas:
1.- Genere un informe sobre la adaptación del modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter, que se emplea en el Modelo de Planificación Estratégica, considerando como Caso la empresa que utilizará para el Trabajo de Investigación Grupal.
En primer lugar, realizaremos el circuito de las 5 fuerzas de Porter, de nuestra empresa CMPC
Comenzando por los proveedores de la misma:
Soda Caustica : Occ. Chem. Chile Ltda.
Clorato de sodio : Comercial E Industrial Erco
Ácido sulfúrico: Corporacion Nacional del cobre
Metanol: Oxiquim S.A.
Oxígeno: Linde Gas Chile S.A
Madera en Bruto, de Pino : Forestal Mininco S.A. Avenida
La segunda fuerza será el análisis desde los competidores directos. Los cuales no son tal, para generar una gran amenaza.
La competencia en este caso es el complejo celulosas Arauco y Constitución.
La tercera fuerza en este análisis estará asociada a nuestros compradores directos:
CARIBBEAN PAPER MILL EPZ , Belice
WHAKATANE MILL LIMITED, New Zelnd
ABC TISSUE PRODUCTS PTY LTD. Australia
CESAR IGLESIAS, S.A. Republica dominicana
En la cuarta fuerza el producto sustitutivo, si bien no existe alguno relevante, en este caso podemos nombrar uno sin mayor relevancia que seria el plástico.
La quinta fuerza seria nuestro potencial competidor. El cual no esta visiblemente presente. En este caso existen barreras económicas muy grandes, donde el acceso a ser parte de esta fuerza no es visible a corto plazo. Pocos competidores debido a sus fuertes niveles de inversión.
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