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Modelo de negocio: Lavandería


Enviado por   •  18 de Mayo de 2022  •  Tareas  •  296 Palabras (2 Páginas)  •  493 Visitas

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Modelo de negocio: Lavandería

Aplicación de teoría científica:

Desde un comienzo la empresa utilizaría una metodología que se basa potenciar toda la capacidad del trabajador, evitando pérdidas de tiempo y dinero, como también, maximizando su productividad, logrando prosperidad.

si utilizáramos la TEORÍA CIENTÍFICA:

- Planificación y asignación de tareas. Escoger personal capacitado para cada trabajo.

-  Maximización de tiempo. Esto hace que el producto limpio y secado sea entregado a tiempo.

- Optimización del servicio al cliente. Para que sea recomendado el servicio prestado.

Aplicando teoría clásica: 

Dirigir Empleados a trabajar en colaboración y controlar que sigan los comandos necesarios.

UNA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA ES DAR SEGURIDAD Y PRESERVAR LOS RECURSOS DE LA EMPRESA.

si utilizáramos la TEORÍA CLÁSICA:

- Control en los recursos para ser utilizados en gastos de producción (maquinarias, productos de limpieza, etc.)

- Control de seguridad en la entrega de las prendas lavadas.

- Planificación de los trabajos asignados.


Modelo de negocio: Fabrica de camisas

Aplicación de teoría científica:

Estudiar la tarea del trabajador

Asignar a los trabajadores tareas que los motive.

Seguidamente monitorearlos y capacitarlos

Y planificar necesidades futuras.

Aplicación de teoría clásica: Los empleados 

Deben tener un conjunto de habilidades para que les permita desempeñarse en un área.

Deben ser disciplinados y tener objetivos por luchar.

Debe haber equidad, intercambio de ideas, remuneración.

La moral de los empleados es importante, se sugiere que debe ejercer alguna labor para que no pierda el interés de este.


Aplicando teoría clásica:

 Dirigir Empleados a trabajar en colaboración y controlar que sigan los comandos necesarios.

UNA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA ES DAR SEGURIDAD Y PRESERVAR LOS RECURSOS DE LA EMPRESA.

si utilizáramos la TEORÍA CLÁSICA:

- Control en los recursos para ser utilizados en gastos de producción (maquinarias, productos de limpieza, etc.)

- Control de seguridad en la entrega de las prendas lavadas.

- Planificación de los trabajos asignados.

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