Modelos Burocraticos

4. MODELO BUROCRÁTICO DE WEBER

5.-Ventajas De La Burocracia

Un trabajo publicado en Monografías.com menciona las ventajas de la burocracia son:

• Racionalidad en relación con el logro de objetivos de la organización;

• Precisión en la definición del cargo y en la operación;

• Rapidez en las decisiones, pues c/u conoce lo que debe hacerse y quién debe hacerlo;

• Univocidad de interpretación garantizada por la reglamentación específica y escrita;

• Uniformidad de rutinas y procedimientos que favorece la estandarización y la reducción de costos y errores;

• Continuidad de la organización a través de la sustitución del personal que se retira;

• Reducción de la fricción entre las personas, c/ funcionario conoce aquello que se exige de él y cuales son sus límites entre sus responsabilidades y las de los demás;

• Consistencia, pues los mismos tipos de decisión deben tomarse en las mismas circunstancias;

• Subordinación de los más nuevos con respecto a los más antiguos

• Confiabilidad, el negocio es conducido de acuerdo con reglas conocidas. Las decisiones son previsibles y el proceso decisorio. Elimina la discriminación personal;

• Existen beneficios desde el punto de vista de las personas en la organización, la jerarquía es formalizada, el trabajo es dividido entre las personas, éstas son entrenadas para volverse especialistas, pudiendo hacer carrera dentro de la organización, en función de su mérito personal y su competencia técnica.

6.-OTROS MODELOS BUROCRÁTICOS:

6.1. Modelo burocrático de Merton:

Idalverto Chiavenato: menciona que Merton representa la burocracia a través de un modelo que se basa en las consecuencias no previstas (es decir en las disfunciones de la burocracia) de organizar dentro de los principios de la maquina (sistema serrado) como sigue:

6.1.1.-El modelo empieza con la exigencia de control por parte de la organización, con la finalidad de reducir la variabilidad del comportamiento humano o estándares previsibles, indispensables al buen funcionamiento de la organización.

6.1.2.-Esa exigencia de control enfatiza la previsibilidad del comportamiento, que garantiza a través de la imposición de normas y reglamentos. Así la organización establece los estándares de procedimientos para las personas, instituye las penalidades por el no cumplimiento, así como la supervisión jerárquica para asegurar la obediencia. El énfasis sobre el cargo y la posición de los individuos disminuye las relaciones personalizadas.

6.1.3.-Pero el énfasis en las reglas y su fuerte imposición lleva a las personas a justificar su acción individual.

6.1.4.-Y conduce a consecuencias imprevistas (disfunciones), tales como la rigidez en el comportamiento y defensa mutua en la organización

6.1.5.-Lo que no atiende a las expectativas y anhelos de la clientela, provocando dificultades en la atención al publico.

6.1.6.-Lo que conlleva a un sentimiento de defensa de la acción individual, pues el burócrata no aclara la situación al cliente, si no alas reglas de la organización y a su superior jerárquico.

Modelo burocrático de Merton:

=consecuencias previstas (características) =consecuencias no previstas (disfunciones)

6.2. Modelo Burocrático de Selznick:

Presenta que la burocracia presenta consecuencias no previstas que se derivan de los problemas relacionados ala organización informal:

6.2.1.-El modelo empieza con el control por parte de la administración.

6.2.2.-Como

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