Motivacion laboral. TEORIAS DE LA MOTIVACION

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TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIMALHUACÁN

TEMA DE INVESTIGACION:

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Licenciatura en Administración

PRESENTA:

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MAESTRO EN EDUCACION:

SANCHEZ JIMENEZ HUGO

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INDICE

Contenido

                 TEMA DE INVESTIGACION:        1

INDICE        2

INTRODUCCION        2

ANTECEDENTES DE LA MOTIVACIÓN LABORAL        4

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA        6

OBJETIVOS        7

JUSTIFICACION        7

HIPOTESIS        8

MARCO TEORICO        9

CAPITULO 1        9

MOTIVACION        9

I.1 Conceptualización de la motivación        10

I.2   Motivación Laboral        11

I.3 Motivación extrínseca        13

I.3 Motivación Intrínseca        14

I.4  TEORIAS DE LA MOTIVACION        15

I.4.1 Teoría de McClelland        17

I.4.2 Teoría de los dos factores de Herzberg        17

I.4.3 Teoría de la Equidad        18

I.4.4 Teoría de la Valencia Expectativa de Vroom.        18

CAPITULO  2        19

II.1  ESTIMULO LABORAL        19

II.2 INCENTIVO ECONOMICO        20

II.3 Objetivos de los incentivos.        21

II.4 Motivación en el trabajo de los colaboradores.        22

CAPITULO 3        23

III. Relación entre la motivación y el desempeño laboral.        23

III.1 Desempeño Laboral        24

III.2 Comportamiento Organizacional        25

III.2.1 Características del Comportamiento Organizacional        27

TITULO 1 METODOLOGIA        28

TITULO 2        28

Contexto de la investigación        29

Diseño        29

3.2 Procedimiento        29

3.3 Instrumento y recolección  de datos        30

Grafica de Gantt………………………………………………………………………………...33

Anexos……………………………………………………………………………………………………………………………………………………34

Bibliografía        35

INTRODUCCION

En los últimos años la motivación laboral has sido debatida, cuestionada e investigada, por su importancia que tiene al aplicarse para diversas cuestiones una de ellas y la que se discutirá en este tema de investigación es la motivación en el ámbito laboral de empresas. Otro factor importante que resaltaremos en esta investigación es la productividad y cómo impacta podría impactar la aplicación de un trabajador motivado en dicha producción.

En este escenario, la globalización del siglo XXI requiere de organizaciones dinámicas y motivadas que se adapten con velocidad a dichos cambios y que desarrollen en sus empleados cambios flexibles y creativos, para que sean capaces de satisfacer las necesidades específicas de un exigente mercado que opera en un medio ambiente dinámico y productivo altamente competitivo. Este desafío no solo se presenta para las instituciones o empresas, sino también para las personas que en ellas trabajan, en el entendido núcleo básico de cualquier sistema básico organizacional lo constituye la relación existente entre persona y organización.

Con la realización de este estudio sobre algunas de las variables de la motivación laboral que lleva a los trabajadores a realizar su trabajo motivados, se pretende exponer con datos obtenidos a través de entrevistas, como no sólo la retribución económica es elemento motivador para que se llegue a la consecución de los objetivos de la empresa por los trabajadores. Existen elementos motivadores con el mismo peso o más importantes que la retribución económica y que llevan a una mayor implicación del trabajador en el desarrollo de sus tareas, aún en el contexto económico en el que la estabilidad en el trabajo y la retribución económica tienen un peso muy importante. Las competencias relacionadas con el Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos que pretendo desarrollar con este trabajo son las que aparecen a continuación.

ANTECEDENTES

(Sonia, 2006) en su investigación de tesis nos habla sobre el tema: La motivación laboral en las universidades. En su investigación se refiere que estudia la motivación y el clima laboral en trabajadores de instituciones universitarias. La muestra de su investigación estuvo conformada por 473 trabajadores que trabajan de tiempo completo entre profesores y empleados administrativos de 3 universidades privadas de Lima Perú. Los instrumentos empleados fueron dos escalas de motivación y clima laboral bajo el enfoque de McClelland y Litwing. La validez y confiabilidad de dichos instrumentos fueron debidamente demostradas. Los resultados evidencian niveles medios de motivación y clima laboral, y diferencias sólo en cuanto a la motivación organizacional a favor de los profesores y de trabajadores con más de cinco años de servicios; no así, sin embargo, en relación al clima laboral, en donde no se detectaron diferencias en ninguna de las variables de estudio;

(Navarro ,2008) realiza una investigación en la que da a referir sus pruebas y estudios en personas, que se sustentan en las necesidades que ocasiona su conducta motivada, por otro lado también refiere en la misma a la percepción del trabajo bien hecho y la conexión, y la satisfacción de necesidades. En su artículo da a conocer la puesta a prueba del modelo con una muestra de 144 personas pertenecientes a 6 organizaciones distintas.

 (Fernández, 2004) una  estudiante de la Universidad de Politécnico Nacional, en su investigación de tesis: Motivación y Satisfacción Laboral en el centro de servicios de empresa embotelladora de bebidas. Da a conocer su método implementado. Que es una encuesta tipo Likert en la que fue aplicada a 58 personas en el Centro de Servicios Compartidos de una embotelladora de bebidas carbonatadas de capital Mexicano ubicado en la ciudad de México.  El instrumento de medición está conformado por dos grandes factores: Intrínsecos y Extrínsecos, que a su vez están conformados por 13 subfactores obtenidos a partir del análisis factorial aplicado al cuestionario. Los resultados que obtuvo es que no se encontraron diferencias significativas entre cada uno de los grupos poblaciones que fueron establecidos a partir de las variables independientes del estudio, las cuales fueron: género, escolaridad, ingreso mensual, tipo de puesto y edad.

(Nora L. L, 2008) una estudiante de la Universidad de Querétaro en su tesis titulada: La motivación como elemento determinante para incrementar la productividad del personal en las organizaciones: Se refiere como la motivación laboral puede incrementar la productividad de personas en las organizaciones. En su proyecto nos da un comienzo de su investigación con un marco teórico de motivación, liderazgo y clima organizacional, seguido de una investigación que además del incentivo económico, la motivación por otra parte es uno de los factores más importantes  para incrementar la productividad del personal en cualquier organización. Por último el dato que la estudiante da es un plan para hacer conciencia de la importancia de la motivación laboral y sus resultados.

(La Revista Chico M, 2011) en uno de sus números de cada mes demuestra que 34% de los mexiquenses no tienen motivación laboral. Factores que afectan para no tener motivación laboral como las presiones día a día, la competencia a nivel individual y profesional de trabajo en las oficinas son los que alteran el estado emocional. Y se llevó a cabo una encuesta a más  de 2750 mexiquenses donde el 66% asegura sentirse motivado por su trabajo, mientras que el 34% no lo está; (Chico, 2011).

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Es importante saber que la motivación en los trabajadores, ayuda a que ellos desarrollen sus actividades, responsabilidades laborales con profesionalismo y servicio de calidad en la empresa; Si el personal está motivado produce más y el producto es óptimo; sin embargo, si no hay motivación y excelentes condiciones laborales, puede ser que no realicen bien su trabajo. Para optimizarlos es importante que el departamento de personal o de recursos humanos sea uno de los principales elementos de la organización que propicie la estima necesaria para el personal, por medio de capacitaciones permanentes y de calidad para llegar a alcanzar los objetivos y metas que se ha propuesto la empresa.

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