Motivacion

Como motivar a los empleados

Empecemos dando el significado de lo que es la motivación, que es ese resultado de una interacción entre una persona y una situación, el proceso mediante los esfuerzos de una persona se ven energizados y dirigidos y tener un buen desempeño en el área de trabajo. La motivación da mejor resultado cuando las necesidades del individuo van de la mano con las metas de la compañía. Para la motivación tenemos varias teorías, la primera de ellas es la Jerarquía de necesidades de Maslow. Aquí las necesidades se clasifican en 5 niveles, de menor a mayor. La teoría dice que el individuo debe satisfacer las necesidades del nivel inferior antes de que pueda satisfacer las necesidades del nivel superior. También habla de que las necesidades ya satisfechas no motivan. La motivación de una persona depende de si conoce en qué nivel se encuentra. Según Maslow estas necesidades son sociales, estima, autorrealización, fisiológicas y de seguridad. Otra teoría es la Teoría X y Teoría Y de McGregor la cual empezando por la X supone que los trabajadores tienen pocas ambiciones, no les gusta su empleo, evitan responsabilidades y tienden a ser supervisados. Por otro lado la Y supone que los trabajadores pueden utilizar su autodirección, asumen responsabilidades y les gusta su trabajo. La siguiente teoría que es la de motivación e Higiene de Herzberg nos dice que hay diferentes factores que dan satisfacción e insatisfacción en el área laboral. Esta explica que los factores de higiene son quienes crean insatisfacción en el trabajo mientras que los motivadores dan satisfacción. Estos factores de higienes suelen ser la supervisión, políticas de la compañía, relación con el supervisor, condiciones laborables, salario, vida personal, estatus y seguridad. Los motivadores son los logros, reconocimiento, responsabilidad, avance y el crecimiento. Continuando con las teorías llegamos a la Teoría de las tres necesidades de McClelland, esta nos menciones que hay tres importantes necesidades adquiridas que son motivadores en el trabajo. La primera necesidad es la necesidad de logros que es ese impulso por sobresalir y tener éxito, le sigue la necesidad de poder, que es esta necesidad de influir en el comportamiento de los demás. Por último, la necesidad de afiliación que es el deseo de relaciones interpersonales. Otro tipo de teorías son las contemporáneas. Aquí tenemos la Teoría del establecimiento de metas, esta nos propone que establecer metas que sean aceptadas, específicas y desafiantes dará como resultado un mayor desempeño. Otra teoría contemporánea es la Teoría del Refuerzo, esta asume que el comportamiento deseado se da en función de sus consecuencias, que es causado externamente y si se refuerza, es probable que se repita. Continuamos con la Teoría de Diseño del puesto, es la manera en la que las tareas se pueden combinar para conformar

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