NATURALEZA DEL CAMBIO PLANEADO

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

TAREA UNIDAD 2 NATURALEZA DEL  CAMBIO PLANEADO

Valor 20 ptos.

NOMBRE: Rafaelina Hernández              MATRICULA: 10 4509

DESARROLLE: Estas actividades deberán ser realizadas estrictamente de los libros de textos oficiales colgados en la plataforma. Busca en la carpeta de LIBROS OFICIALES PARA LA ASIGNATURA

1. Explique con sus propias palabras de manera clara y objetiva las siguientes teorías del cambio.

• Teoría del cambio planificado

El cambio planificado se puede ver cuando las empresas toman en cuenta que los cambios tienen que ser paulatinamente no puede ser de manera espontánea si no planificada, ya un cambio drástico puede afectar el rendimiento de los empleados y se resisten al cambio. Una vez se planifica el cambio tomando en cuenta los riesgos del mismo se puede poner en ejecución dicho plan, incluyendo capacitación para los empleados y ayuda para que estos puedan aceptar el cambio y formar parte del mismo.

• Modelo  del cambio de Lewin

El modelo del cambio de Lewis, se centra en tres (3) etapas: descongelamiento, movimiento y congelamiento.

El descongelamiento es cuando se busca cambiar la organización su proceso es desestabilizar la estructura que tiene la  organización, busca poder evitar la resistencia al cambio de  parte los empleados.

El movimiento es la ejecución del plan ósea, es cuando se ejecuta el cambio y se toman las medidas pertinentes para que este cambio sea exitoso.

Congelamiento. Es cuando el cambio se realiza y se pueden buscar un equilibrio entre los que se resisten al cambio y los que se adaptaron al mismo.

• Modelo de Investigación de la acción

Este modelo sigue los mismos pasos de una investigación científica, análisis, retro alimentación, retroalimentación, acción y  evaluación. De esta manera se investigan los datos para poder ejecutar el plan de acción de una manera sistemática.

Este modelo se deben involucrar todos los que van a intervenir en el cambio para buscar cuales serían los diferente  problemas que se pueden presentar.

El diagnostico tiene que ir a la pal con el análisis de cuáles serían los problemas a suscitarse, cuáles serían los patrones de estos problemas.

 En  la investigación acción se puede prevenir los problemas para ejecutar el cambio ya que hay un investigación, un análisis y luego la implementación del cambio.

2. Elaboración de un cuadro comparativo sobre los diferentes modelos de cambio planificado, incluir las ventajas y desventajas de cada uno.

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