NATURALEZA Y TEORÌAS DE LA ADMINISTRACIÒN Y SUS VARIABLES

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APELLIDOS:                  CASTELO NARCISO

           NOMBRE:                     MASSIEL

           SECCIÒN:                      36M

           AULA:                             608

           CURSO:                         INTRODUCCIÒN A LA  

                                                 ADMINISTRACIÒN

        SEMANA 5

NATURALEZA Y TEORÌAS DE LA ADMINISTRACIÒN Y SUS VARIABLES        

1. ¿Qué  errores de gestión ha cometido el Sr. Mármol?

-Ser exigente para mejorar la calidad de sus productos.

-Encontrar nuevos proveedores de manera que resulte positivo en los productos.

-Tener objetivos con estrategias para alcanzarlos.

-Invertir más no tan sólo en el almacén con un mejor espacio, sino también en la bodega.

-Mejorar la apariencia de la tienda al nivel de la competencia.

-Tener estrategias de marketing.

1. ¿Por qué es importante para esta empresa tener administración?

Porque el tener una administración correcta garantiza el logro de objetivos y crecimiento de la empresa. La administración es elemental en cada decisión que se toma, ya que esta funciona como proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar el éxito en la empresa.

1. ¿Cómo el administrador de esta empresa establecería la relación entre la administración y otras ciencias para corregir sus errores de gestión?

El administrador de esta empresa establecería relación entre la administración empleando un plan orientado hacia ciertas metas y un proceso administrativo. En el proceso administrativo debe realizar planes para la empresa, con una dinámica que se encargue de ver las tareas que se realicen en la tienda. De esta forma estará informado de que se hizo y como se hizo para saber cómo mejorar constantemente la tienda. Es necesario que durante el desarrollo de este proceso tenga vinculación con las ciencias sociales como la economía y la psicología para establecer cuáles son los estándares de los clientes.

4. ¿Qué variables básicas de la TGA debe considerar en el eventual cambio de gestión de su tienda?

-La variable que debe considerar es la de tareas para medir y corregir el desempeño individual y organizacional de manera que caminen de acuerdo a los planes.

-Debe considerar las variables de tecnología.

-Debe considerar la estructura para poder seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlas.

-Considerar la competitividad para poder analizar a la competencia que debe tener frente a la nueva cadena de supermercado.

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