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NETFLIX MODEL CANVAS

Rita TovaguTarea26 de Agosto de 2020

598 Palabras (3 Páginas)181 Visitas

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 Business Model Canvas[pic 1]

key partners[pic 2]

  • Dueños y creadores del contenido
  • Proveedores del servicio de internet
  • Cineastas
  • Cines, teatros
  • Premiaciones y festivales de cine
  • Influencers
  • Inversionistas
  • Titulares de IP
  • Reguladores (FFC, FTC)

Key Activities[pic 3]

  • Licencias y adquisición de contenido
  • Analíticos
  • Marketing
  • Creación de contenido
  • Desarrollo en las tecnologías

[pic 4]

Value provided

  • El vasto contenido del catálogo
  • No ads
  • Posibilidad de que el cliente haga maratones
  • Conexión high-speed
  • Personalización
  • Contenido dependiendo la ubicación del usuario
  • On-demand

Costumer relationship[pic 5]

  • La app es auto-servicio
  • Redes sociales
  • Sistema de recomendaciones

Costumers[pic 6]

  • Micro segmentación: 2,000 racimos de gustos
  • Segmentación de usuarios (perímetros de uso)
  • Comportamiento de visitas
  • Comportamiento de navegación
  • Tecnologías
  • Macro segmentos / objetivos de anuncios
  • Geo demográficos

key resources[pic 7]

  • Marca
  • App y website
  • Contenido
  • Algoritmos y datos
  • Precios

Canales[pic 8]

  • Tabletas/celulares computadoras, sitio web, app
  • Redes sociales
  • Festivales de cine

Costs[pic 9]

  • Marketing
  • Tecnología
  • Costo de transmisión
  • Costos de operación
  • Amortización de contenido

Revenues and Benefits

  • Tarifas de subscripción
  • Licencias del contenido creado por netflix
  • Streaming internacional
  • Ingresos menores

[pic 10]

Patrón de negocios: The Long Tail

La tiendas (como blockbuster) solo tienen la capacidad de permitirse y suministrar productos y servicios populares y mainstream, así como también necesitan clientes suficientes en el área en el que se encuentran que compren o renten los productos/servicios para que puedan cubrir con los gastos del negocio. Sin embargo, el internet cambia lo cambia todo, ya que Netflix es capaz de atender y llevar artículos menos populares que no están disponibles en el mercado minorista, abriendo estos nichos de mercado.

Además, en lo que respecta a Netflix, este incluye una extensa lista de títulos, con una amplia gama de categorías.  Netflix ha facilitado el acceso a películas que pueden haberse vuelto obsoletas, las empresas rivales como Blockbuster no pueden simplemente seguirle el ritmo. Las tiendas tradicionales solo tienen capacidad para transportar aproximadamente entre 2 y 3 mil DVD, mientras que Netflix ofrece más de 125 mil títulos en DVD, con un número en constante aumento. Estas tiendas de renta de videos tradicionales están muy limitadas por el espacio en los estantes que dificulta la capacidad de satisfacer las necesidades y deseos del cliente. Solo pueden ofrecer películas que el público en general y el cliente habitual podrían estar interesados.

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