Business Model Canvas[pic 1]
key partners[pic 2] - Dueños y creadores del contenido
- Proveedores del servicio de internet
- Cineastas
- Cines, teatros
- Premiaciones y festivales de cine
- Influencers
- Inversionistas
- Titulares de IP
- Reguladores (FFC, FTC)
| Key Activities[pic 3] - Licencias y adquisición de contenido
- Analíticos
- Marketing
- Creación de contenido
- Desarrollo en las tecnologías
| [pic 4] | Value provided - El vasto contenido del catálogo
- No ads
- Posibilidad de que el cliente haga maratones
- Conexión high-speed
- Personalización
- Contenido dependiendo la ubicación del usuario
- On-demand
| Costumer relationship[pic 5] - La app es auto-servicio
- Redes sociales
- Sistema de recomendaciones
| Costumers[pic 6] - Micro segmentación: 2,000 racimos de gustos
- Segmentación de usuarios (perímetros de uso)
- Comportamiento de visitas
- Comportamiento de navegación
- Tecnologías
- Macro segmentos / objetivos de anuncios
|
key resources[pic 7] - Marca
- App y website
- Contenido
- Algoritmos y datos
- Precios
| Canales[pic 8] - Tabletas/celulares computadoras, sitio web, app
- Redes sociales
- Festivales de cine
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Costs[pic 9] - Marketing
- Tecnología
- Costo de transmisión
- Costos de operación
- Amortización de contenido
|
| Revenues and Benefits - Tarifas de subscripción
- Licencias del contenido creado por netflix
- Streaming internacional
- Ingresos menores
| [pic 10] |
Patrón de negocios: The Long Tail
La tiendas (como blockbuster) solo tienen la capacidad de permitirse y suministrar productos y servicios populares y mainstream, así como también necesitan clientes suficientes en el área en el que se encuentran que compren o renten los productos/servicios para que puedan cubrir con los gastos del negocio. Sin embargo, el internet cambia lo cambia todo, ya que Netflix es capaz de atender y llevar artículos menos populares que no están disponibles en el mercado minorista, abriendo estos nichos de mercado.
