Necesidad de contratar especialistas y gente de apoyo técnico para trabajos específicos

Parte I.-  Aportación individual

• Hechos críticos que presenta el caso.

• Semco se dedica a la construcción de equipos para el procesamiento de alimentos y a fabricación de bombas hidráulicas para barcos.
• En 1980 estuvo a punto de desaparecer.
• Ricardo Semler hijo del dueño toma el control de la empresa.
• Ricardo Semler decide hacer una transformación estructural.
• Clima económico difícil.
• Convierten a sus empleados en socios apoyándoles a convertirse en emprendedores.
• Programa satélite: reduce planta laboral, mantiene nivel de servicio y promueve cambio en el contrato psicológico.

• Problemáticas detectadas.

• Necesidad de contratar especialistas  y gente de apoyo técnico para trabajos específicos.
• Exceso de personal.
• Exceso de productos
• Exceso de fábricas
• Necesidad de reducir gastos innecesarios.
• Tenían pocos clientes.

• Enlistar posibles causas o raíces del problema.

1. Crisis económica
2. Falta de compromiso por parte de los empleados
3. Estructura organizacional no funcional

Parte III.- Ensayo

Título:   Caso: La empresa Semco S/A de Brasil

  Ricardo Semler y Semco una lección del cambio en el contrato psicológico

Introducción:   El caso de la empresa Semco es un claro ejemplo de como las organizaciones enfrentan en la actualidad los retos ocasionados por vivir en un mundo donde la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y ambigüedad se hacen presentes.  En el caso presentado para esta actividad podemos constatar los 4 aspectos fundamentales con que se interactúa al hacer frente a los retos: que son las personas, equipos de trabajo, la organización y el liderazgo.

Desarrollo: Ricardo Semler hace frente a la situación de crisis que vive la empresa en 1980 y de estar en riesgo de desaparecer la convierte en una organización sólida. Los retos que enfrento y las decisiones que tomo fueron pensando en la premisa de que tanto empleados como organización ganaran y sus acciones visionarias han hecho que hoy en día Semco sea una empresa de éxito que en el 2013 tuvo beneficios de más de 200 millones de euros como lo menciona Cesar Piqueras Gómez en Gestión empresarial.

El caso menciona que Semco  enfrentaba una situación económica difícil, que tenían muchas fábricas, con personal y muchos productos y pocos clientes. Se enfrentaban con la problemática de no contar con personal especializado y la dirección decidió proponer a sus entonces empleados la opción de crear sus propias empresas, que fueran ellos los que prestaran estos servicios especializados y a la vez que resolvían la problemática de no tener tantos empleados, de una manera inteligente, motivante y estratégica les convierten a ellos en sus proveedores de servicios de tal manera que no se mermo la atención y servicios, disminuyeron sus gastos y comprometieron a sus empleados en su propio desarrollo profesional.

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