La Gente A Ganar En El Trabajo

Parte introductoria de Ayúdele a la Gente a Ganar en el Trabajo

Es un libro escrito por Garry Ridge y Ken Blanchard en donde plasman su idea del trabajo en equipo, es decir el trabajo de los empleados en contacto y seguimiento directo por sus superiores. El epígrafe de “No califique en mi examen, ayúdeme a obtener la mejor nota” hace referencia al trabajo basado en la confianza y en alcanzar logros comunes, en donde gana la empresa, gana el jefe y por consiguiente ganan los empleados.

Garry Ridge implementa esta filosofía de liderazgo con fines comunes, en su empresa WD-40 Company, en la que tuvo bastante éxito. Dicha filosofía tiene 3 pasos fundamentales que son: Planeación, Ejecución, Evaluación y Aprendizaje.

Planeación que comienza con un acuerdo sobre las funciones esenciales, estas funciones pueden ser, motivacional, especificas, alcanzables, relevantes y rastreables, demostrándonos todas que todo buen desempeño empieza con objetivos claros porque de esta manera cuando lleguemos hacer las evaluaciones los resultados serán basados en objetivos observables y medibles, no cometeremos el error de las expectativas subjetivas que se prestan por lo general a generar confusiones.

Considerando lo expuesto en el párrafo anterior si todos determináramos nuestras metas podríamos alcanzar óptimos resultados. Con esto se puede empezar a construir una cultura organizacional adecuada.

Ejecución una vez que las personas tienen claridad respecto a sus objetivos, pasa a la ejecución, etapa en que los lideres debe alimentar día a día su parte en la relación de alianza, ayudando al miembro de la organización para que saque la mejor nota. En esta etapa es muy importante poner en práctica el Liderazgo Situacional, en este todo depende de las competencias del individuo y su compromiso en el área determinada. Además busca ayudar a mejorar la calidad y la cantidad de las conversaciones entre los líderes y su gente.

Esta parte de la ejecución tiene un punto muy interesante y es que los lideres y los miembros analizan conjuntamente el nivel de desarrollo y cada uno de sus objetivos, para luego definir un plan de seguimiento.

Evaluación y aprendizaje, si continuamente planeamos y ejecutamos pero no practicamos la evaluación y el aprendizaje demostramos que no hemos aprendido nada. Si las evaluaciones son técnicas, podemos implementarlas de tal manera que los empleados no se sientan con miedo de ellas sino que las vean como una forma de perder a través de las fallas que salgan a relucir. Esto se logra basado en reflexionar, aprendiendo de los puntos débiles y reforzando los puntos débiles. En lo aprendido ponemos en práctica objetivos planteados. Esto quiere decir que nosotros como futuros líderes dentro de una empresa debemos facilitar o motivar a nuestros subordinados dar lo mejor de sí comprometiéndonos con ellos dándole una mano. De nada sirve a que alguien cometa un error para darle retroalimentación, es por esa razón que las evaluaciones de desempeño dadas periódicamente son de mucha ayuda.

Xiomara

AYUDELE A LA GENTE A GANAR EN EL TRABAJO

KEN BLANCHARD Y GARRY RIDGE

“Ayúdele a la gente a ganar en el trabajo” es un libro que está sustentado en las experiencias y vivencias de dos grandes empresarios (Garry y Ken) que han logrado a lo largo de su vida crear y mantener en sus organizaciones una cultura de respeto, comunicación, colaboración, sentido de pertenencia y desempeño significativo.

En su primera parte, Garry Ridge da a conocer la filosofía de “No califique mi examen, ayúdeme a obtener la mejor nota”. Cuenta como implanto esta filosofía en su empresa (WD-40 Company) con éxito y todos sus componentes. Es un capitulo realmente interesante porque se muestra que el verdadero éxito se logra en conjunto, ayudándose los unos a los otros, compartiendo conocimientos, orientando y acompañando a los integrantes de la organización en cada proceso para que puedan obtener los mejores resultados. También da a entender que es de suma importancia definir unos objetivos, que sean claros y concisos, que para poder cumplir a cabalidad con ellos se deben tener presentes todos los días y no solamente cuando llega el momento de la evaluación final de desempeño.

Dentro de la gerencia en su compañía existen Lo Valores partes importante para el desarrollo de las empresas

Hacer lo correcto

Crear recuerdos positivos y duraderos en toda nuestras relaciones

Ser siempre mejores hue hoy

Tener éxito como equipo y sobretodo individualmente

Asumir la responsabilidad y trabajar con pasión

Sostener la economía WD-40

De acuerdo con lo anterior, considero que si en nuestra vida tanto laboral como personal definimos nuestros objetivos claramente, podremos obtener lo que hemos planeado y esperado e incluso lo que no y que nos generara mejores resultados. Que un buen liderazgo definido y bien fundamentado genera desarrollo, progreso y grandes retos que nos permiten mejorar nuestra calidad de vida y la de los demás. Que aunque en el camino se cometan errores hay que aprender de ellos, orientarse y seguir adelante dando siempre el mejor esfuerzo y lo mejor de sí mismo.

Compara las funciones de los miembros de la tribu con un representante de ventas y argumentaque no hay que estar permanentemente sobre él para que cumpla sus metas, siempre y cuando sele demuestre responsabilidad y cumplimiento de forma que él se contagie.Propone un singular método de motivación consistente en unas convenciones con la primeraletra en ingles de la palabra clave del proceso SMART.

Sde SPECIFIC o medible

de SPECIFIC o medible

Mcorresponde a MOTIVACIONAL.

Ade ALCANZABLE

Rsignifica RELEVANTE.

corresponde a TRACKABLE o Rastreable. Los anteriores son los objetivos que por su experiencia sabe que todo buen desempeño empieza con objetivos claros. Y con reglas claras se asume que una persona de excelente desempeño, podría poner en peligro su futuro si viola permanentemente los valores de la empres

Ken Blanchard. Sus desafíos del entorno global, que no da tregua que los valores humanos sean imprescindibles en el aprendizaje de los empleados

En 1994 son presentadas las teorías de Ken Blanchard sobre la experiencia de lo que cuenta es el crecimiento mutuo, el desarrollo y humano con un destino particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso las empresas con valor y responsabilidad social empresarial, se convierten en realizar y crear una cultura de “equipos de aprendizaje” en la organización.

Nos anima a conocer el modelo de liderazgo situacional de Kenneth Blanchard para saber presumir que todas las personas están al tanto de nuestras intenciones. Dominar nuestra mente: cómo dirigir nuestras Jerarquías de valores: el criterio definitivo del éxito con su contribución al crear un ambiente que me permitió crecer haciendo un gran esfuerzo bajo el apreciar el largo proceso de errores.

¿Qué pasa con los individuos y su participación en la cadena de valor, en su relación ... ¿Qué pasa con la visión global de la Organización y de los objetivos de la ... piensa tiene por su supuesto sus críticos: el autor postula que a nuestro criterio podemos claramente inferir que muchas veces se "crea" un vínculo emocional con el cliente interno y el externo el cual por medio del modelo de liderazgo nos demuestre que de igual forma se usará para evaluar la motivación de nuestras empresas y que estas a su vez tengan la visión, trasmitida en forma clara y precisa, es un poderosísimo instrumento que termina cuanto esos logros se correspondan con nuestros valores.

Los gerente en su diario quehacer debe contribuir a crear un ambiente adecuado y entender que el liderazgo es un proceso de desarrollo creencia y liderazgo que puede ser su Evaluación del aprendizaje en espacios virtuales: donde aparezca con una nueva visión de la organización

La construcción de la cultura adecuada, y esta se refiere a las suposiciones, creencias, valores, costumbres y comportamiento de todos los miembros de la organización, donde ningún eslabón de la cadena puede estar desactualizados a fin de que todos hablen el mismo idioma

En cuanto a la ejecución concluye que el líder tiene que acrecentar constantemente su definido aporte en la relación determinada entre líder y elemento tribal, ayudando y dando coachin: La ayuda que el COACH o Entrenador da al COACHEE o cliente, apara lograr extraer del todo su rendimiento; es decir, es una dinámica a través de la cual se logran los objetivos trazados.

En cuanto a la EVALUACION Y APRENDIZAJE, lo básico es haber planeado el trabajo y trabajar el plan sin gastar tanto tiempo planeando y ejecutando o sea que las dos actividades dependan la una de la otra para que interrelacionadas funcionen perfectamente, pues de nada sirve esperar que la persona cometa los errores para enseguida corregirlos, es más rentable prevenirlos.

Es por ello que se debe hacer o dar retroalimentación periódica para acrecentar e incrementar mas no para corregir porque la corrección es señal de que no se planeó bien o que se está trabajando fuera del plan.

Ahora bien el líder que detecte que no se evidencia la existencia de un plan para ayudar a el miembro de la tribu

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