Nociones básicas de Administración y del proceso administrativo.

INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

PROGRAMA DEL CURSO

OBJETIVO GENERAL

El alumno identificará los contenidos fundamentales del proceso de administración estratégica que se aplica en las organizaciones para lograr sus objetivos de posicionarlas en el mercado, conducir sus operaciones, competir con éxito y atraer y satisfacer a los clientes.

TEMA I

Nociones básicas de Administración y del proceso administrativo.

OBJETIVO

Comprender el significado y alcances de la Administración.

• El concepto de Administración. Su evolución.
• Las funciones generales de la Administración.
• El proceso administrativo y sus componentes básicos.

TEMA II

Panorama general de la Administración Estratégica

OBJETIVO

Identificar los contenidos básicos del concepto de Administración Estratégica.

• La estrategia y táctica. Sus significados
• Hacia una definición de Administración Estratégica
• El desarrollo de ventajas competitivas
• El significado de planear, organizar, dirigir y controlar estratégicamente
• El proceso general de la Administración Estratégica

TEMA III

El proceso de  elaboración y ejecución de una estrategia        

OBJETIVO

Conocer los elementos fundamentales del proceso de elaboración y ejecución de una estrategia.

• El esquema general del proceso
• El establecimiento de la Misión y Visión estratégica
• La definición de objetivos, tipo y características
• La formulación de la Estrategia
• La aplicación de la Estrategia
• El control y evaluación de la Estrategia

BIBLIOGRAFIA:

AE, TEORÍA Y CASOS

Thompson

Cap. 2 El proceso adm. de elab. y ej. de una Empresa, pp. 18 – 43

TEMA IV

Las etapas filosóficas y analíticas del Modelo de Formulación Estratégica.

OBJETIVO

Analizar las generalidades de la información que las organizaciones revisan para la formulación de planes estratégicos.

• La etapa filosófica de la formulación estratégica: Misión, Visión y Valores
• La etapa analítica de la formulación estratégica
• Las preguntas básicas del diagnóstico organizacional
• Aspectos generales del análisis interno y externo en que operan las organizaciones.

BIBLIOGRAFIA:

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Víctor Manuel Aceves Ramos

Mc Graw Hill, 2004

Cap. 7: Modelo de formación estratégica, etapa 1: Filosófica pp. 97 – 103

Cap. 8: Modelo de formación estratégica  etapa 2: Analítica pps. 110-130

COMO APLICAR LA PE A LA PYME

Joaquín Rodríguez Valencia

Edit. CENGAGE Learning, Quinta., 2005

Cap. 6: Como diseñar una planeación estratégica, pp. 121 – 138

TEMA V

La evaluación del ambiente externo de las organizaciones.

OBJETIVO

Identificar los principales componentes del ambiente externo que definen el contexto en que operan las organizaciones  y que deben conocer para definir una estrategia adecuada, desarrollar ventajas competitivas y posicionarse en su medio.

• Las fuerzas económicas
• Las fuerzas competitivas
• Las fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
• Las fuerzas políticas, gubernamentales y legales
• Análisis competitivo: el modelo de las cinco fuerzas de Porter
• Los factores actuales que impulsan el cambio

BIBLIOGRAFIA:

CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATÉGICA

Fred R. David

Pearson/Prentice Hall

Novena Edición, 2003

Cap. 3 La Evaluación Externa pp. 78 – 101

AE, Teoría y Casos

Thompson/Strickland/Gamble

Mc Grow Hill, 2008

Cap. 3 Evaluar el ambiente  externo de una empresa, pp. 48 – 93

TEMA VI

La evaluación del ambiente interno de las organizaciones.

OBJETIVO

Analizar los aspectos internos que deben tomarse en consideración para identificar las fortalezas y debilidades internas de las organizaciones.

• La importancia de la auditoría interna
• La trascendencia de los aspectos culturales
• Las funciones básicas de la gerencia
• Las funciones de la mercadotecnia
• Aspectos básicos sobre la revisión de las finanzas, producción e investigación y desarrollo.

BIBLIOGRAFIA:

CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATÉGICA

Fred R. David

Pearson/Prentice Hall

Novena Edición, 2003

Cap. 4 La Evaluación Interna

pp. 118- 150

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Víctor Manuel Aceves Ramos

Mc Graw Hill, 2004

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