OCTOGONO:ENTORNO EXTERNO

OCTOGONO

ENTORNO EXTERNO:

Crisis en la industria textil en los años 80. Posible recesión para los próximos años. Había una ata disponibilidad de mano de obra por el cierre de muchas fábricas textiles, pero era difícil encontrar buena mano de obra capacitada.

ESTRATEGIA: Se dedican a la producción y comercialización de textiles para e hogar sobretodo. Buscaban reducción de costos y al mismo tiempo mejorar la calidad, tenían al mismo tiempo un sistema de remuneración ajustable al costo de vida de los trabajadores.

SISTEMAS DE CONTROL: Los directores generales tenían mucho poder de decisión y centralizaban todo los problemas de la empresa.

ESTRUCTURA FORMAL: Mrs Rauls era en un primer momento solo jefe de controllers de la empresa pero ahora el área tiene a cargo el área de personal. Sus trabajadores eran casi la mitad de hombres y mujeres, tenían una política de trabajo en horarios distintos.

SABER DIFERENCIAL: La calidad de sus productos y posicionamiento de la marca.

ESTILOS DE DIRECCION: la comunicación con los empleados era de manera corriente no con constancia, no había sentimientos de identificación con la empresa. Quieren tratar a sus trabajadores de forma equitativa y hacer sobretodo que se sientan seguros.

ESTRUCTURA REAL:

Los jefes y altos directivos están muy comprometidos con los objetivos de la empresa y están dispuestos a arriesgar y sacrificarse económicamente por tener mejores resultados en la empresa.

MISION EXTERNA:

Se atiende a los clientes importantes brindándoles la mejor calidad en sus textiles y la confianza de la marca.

VALORES:

Para los grandes Jefe y dirección creían que los trabajadores tenían identificación con la empresa, querían apostar por ellos y se preocupaban por que estén contentos y tengan altos costos de vida.

ENTORNO INTERNO:

Quieren seguridad en su trabajo, vemos que muchos dejan de trabajar en la empresa a pesar que esta tenía una mejor propuesta económica.

PROBLEMAS:

EFICACIA: No están teniendo buenos resultados económicos, están teniendo perdidas y el mercado está complicado. No había una relación coherente entre la estrategia y la manera de operar, pues querían reducir costos pero los sistemas de remuneración eran más altos que los promedio en el mercado y tenían altos costos por la calidad.

ATRACTIVIDAD: no informan a los empleados de los resultados de la empresa, por lo que no estaban informados de la situación desde un inicio.

UNIDAD: No había confianza. No se sentían seguros, esto se ve claramente en la rotación de algunos a puestos de trabajo en donde pagaban menos pero tenían otras motivaciones. No tenían los mismos objetivos de la empresa y había una falta de identificación a pesar de tener eventos de integración de personal.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION:

1. Someter a todos a una reducción de remuneraciones.
2. Despedir a personal para reducir costos

DECISION Y CRITERIO DE DECISION:

1. Esta decisión afectaría positivamente a la eficacia pues daría la estabilidad económica antes tantas perdidas. Esta decisión iria de la mano con una replantación de la estrategia pues como vemos ellos quien dar buena calidad, con buen servicio y con costos bajos. Esta estrategia no puede llevarse al cabo con altos incentivos salariales pues se haría mucha inversión en control de calidad y demás para dar productos acordes a la estrategia planteada, en estos momentos están atravesando por una crisis y esto está afectado sus resultados. Los empleados deben entender esta acción y motivarlos de manera trascendental, centrándonos en darles seguridad y estabilidad laboral.
2. Generaría falta de eficacia, atractividad y unidad.

Acciones:

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