Walt Mart: Los problemas en el entorno externo

no proporcionar buenas condiciones de trabajo. Wal-Mart no entendía la cultura de trabajo alemán. Al igual que en sus Func estadounidenses, que desalienta a los empleados de la formación de sindicatos. Después de adquirir Interspar y Wertkauf, Wal-Mart prohi- miembros ITED de los comités de empresa de las empresas de tasas SEPA antiguos de reunirse entre sí. La compañía también rara vez se consultó a los representantes electos de sus empleados de Wal-Mart se metió en problemas con los sindicatos alemanes, cuando anunció los empleados despidos y cierre de tiendas en el año 2002 con el fin de reducir su personal costs.B n Además, se negó a aceptar la centralizada process9 de negociación salarial en el sector del comercio minorista alemán. Debido a esto, los sindicatos organizaron un paseo de las tiendas Wal-Mart, que Hed a la mala publicidad para la empresa. Empleados de Wal-Mart también iniciaron una huelga de dos días en julio de 2002, exigiendo la negociación de contratos salariales con la empresa (ver Anexo A)

Los problemas en el entorno externo

 Wal-Mart enfrenta varios problemas en el frente legal. Fue acusado de violar varias leyes alemanas. La compañía fue acusada de tener Sección violado (IV) (2) de la "Ley contra las restricciones de la Competitlon '(Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen o GWB) y la Sección 335a de la" Ley Comercial' (Handelsgesetzbuch o HGB) Sección (IV) (2 ) de GWB prohíbe empresas "con poder de mercado superior en relación a los competidores de pequeño y mediano tamaño" de la reducción de sus precios y la participación en las guerras de precios con las pequeñas empresas. Estas grandes empresas se les permitió bajar los precios sólo después de proporcionar la JUSTIFICA para los precios más bajos

Anexo 4 Perfiles de los minoristas alemanes

ALDI: La historia de Aldi se remonta a la década de 1940, En 1946, Theo Abrecht y Karl Abrecht heredó tiendas convenierice de sus padres en 1960, Albrecht Discount Stores bogan a llamarse Aldi ', y había 300. tales. En las tiendas de 1961. un formato hard discount se formuló por Theo y Karl Abrecht. Este precio de ultra bajos combinados y productos de alta calidad con una muy limitada cf. surtido de productos alrededor de 600 a 700 productos con una experiencia de compra sin adornos. En 962, la compañía se derramó en dos Func independiente Aldi (Aldi Norte y Addi (cruarations norte Aldi Sur) de Aldi se dirigían por Theo y sus operaciones del sur fueron hoaded por Karl Abrecht ho operada de forma independiente, la coordinación de las decisiones más importantes, tales como proveedores y precios . La compañía continuó conocido como el grupo Aldi. Para el año 2002, el Aldi alrededor de las tiendas en Alemania y tenía alrededor de 2.643 tiendas que tenía un presenco en Australia, el Reino Unido, IHE Uniled Unidos, Francia, Dinamarca, Bolgium, Luxemburgo, Países Bajos Irlanda , España y Austria.

METRO AG: Metro AG se formó en 1996 despues de fusión

de Metro Gash y Carty (establecido en 1964) Kaufhof Holding AG y Kaufhaus AG (establecido en 1880) R Con morgor Tho, el Metro AG oroup convirtió en grupo de supermercados tercera más grande del mundo, con alrededor de 2.300 puntos de venta, y una red de distribución en torno a 26 países en el mundo coyering no sólo los países europeos, sino también a países como China, Turkcy Europa del Este y Marruecos, el Grupo Planeta dividen su en cinco segmentos: Cash & Carry, bajo Tho nombres Metro, Makro (desde marzo de 2002 hipermercados Real y Extra ( supermercados (800 el sector alimentario: Mediamarkt y Saturno, la venta de electronlo bienes Praktiker, que venden productos de mejoras para el hogar, y Galeria y Kaufhof, almacenes generales que ofrecen bienes de consumo Moro del 40 por ciento de la facturación de Metro AG se generó a partir de sus tiendas internacionales Para 2002, Metro AG reportó ventas de 51,5 mil millones €, en comparación con 2001 ventas de 49,5 mil millones €

 EDEKA GRUPO: La historia del grupo Edeka se remonta a finales de los años 1890, el grupo Edeka fue idea de Friedrich William Ralftelsen y Hermann Schulze Dellzsch. Su idea era crear una asociación de compra, donde se pusieron a disposición los bienes a los compradores a precios bajos. En octubre de 1907, la Fundación Edeka se formó con 23 Purchas asociaciones. En el mismo año, se estableció una oficina central de contratación denominado Centro Edeka AG. Con los años, el grupo fue capaz de mantener los precios bajos debido a sus fuertes relaciones con sus proveedores. Edeka adquirió bienes de wholesalors regional, El grupo Edeka era mado por un número de retaliers independientes y sociedades cooperativas. Rango de productos de Edeka includod frutas, vegetablos, productos lácteos y cereales orgánicos. Los productos alimenticios fueron comercializados bajo la marca Bio Wortkost. Las marcas del grupo también se incluyen Río Grande y Mibell. El grupo también tuvo una presencia en el comercio minorista de farmacias, las operaciones de procesamiento de alimentos y electrónicos, publicación y sorvices bancarias.

Fuente: cumplimiento de diversos periódicos y sitios web de la compañía. Wal-Mart había bajado los precios de algunos productos básicos, a saber, el azúcar, la leche y la margarina, en mayo de 2000. Los nuevos precios eran los informes, más bajo que el precio de coste en el que Wal-Mart les había comprado. Al hacer este movimiento, Wal-Mart fue acusado de haber violado la Sección (v) (2). En respuesta a la decisión de Wal-Mart, los minoristas alemanes Aldi y Lidl también bajaron sus precios. A medida que continuaba la guerra de precios, la Oficina Alemana Federal de Cárteles (FCO) inició una investigación en septiembre de 2000. Se ordenó a los minoristas a dejar de vender los productos por debajo del precio de coste, ya que dañaría los minoristas de tamaño pequeño y mediano y dar lugar a una competencia desleal. En respuesta a la orden FCO Waf-Mart llevó el caso a la Corte de Apelaciones en Dusseldorf. El tribunal de Apelaciones falló a favor de Wal-Mart, que indica que la sección (tv) (2) prohíbe los grandes jugadores de la venta a precios más bajos y Wal-Mart nol podría ser considerado como un gran pasyer en ya que no tenía una capitalización de mercado considerable cuota de mercado. Sin embargo, el Foo llevó el caso más arriba a la Corte Suprema para argumentar en contra de la sentencia de la Corte de Apelaciones. En noviembre de 2002, el Tribunal Supremo alemán dio su verdnet, declarando que seling coods de Walmart a precios por debajo del precio de coste daría lugar a una competencia desleal frente a las pequeñas y mediumsize retallers y que Wal-Mart shauld abandonar sus estrategias de precios violar la Wal-Mart también fue arrastrado hasta para la Sección 33sa de Ley al no publicar datos finan ciales tales como estados de equilibrio y profil y la cuenta de pérdidas en sus operaciones en Los sindicatos aleged que no estaban qiven uocess a las cuentas de la empresa. Para oain acceso a la información financiera de los sindicatos vinculados osuit contra Mart en el tribunal estatal, en su verdic la Rulec COMT que watMart sticuld publicar la información rinancial requerido; también multó a los ejecutivos de WalMart sanior no TER proporcionando la información financiera requerida, fuentes wa Mart dijo que desde el commany era parte aso- limitada era NNT obligatoria a que se publique inloermation tinancial bajo aws alemanes. Sin embargo, de acuerdo con los sindicatos en el marco del código commerc Gorman allered, par limitada tven Inership rirms atere racuired a publicar sus cuentas financieras tn Nuvember 2002, Wal Mart presentó una nuit en el Tribunal Supremo de Alemania contra él verditt del curt estado, eaking que para retrasar la estadística Tribunal Europeo de Justicia llegó (decisión de la ONU de ourt con sus depision disposiciones de cierre ari por empresas Kirel.

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