OPA 6° Economía Trabajo Práctico N º 1

OPA 6° Economía

Trabajo Práctico  N º 1:

Procesos administrativos y actividades relacionadas con el logro de los objetivos organizacionales: planeamiento, gestión, control y acciones correctivas.

El siguiente TP es de investigación, por lo que pueden responder las preguntas con bibliografía que ustedes tengan o con información de internet.

1) Analiza y define el proceso de planeamiento y determina el porqué de su importancia.

El planeamiento es un proceso mediante el cual la organización piensa anticipadamente las acciones que va a desarrollas para alcanzar los objetivos que se fijaron.

El administrador debe tener en claro si su gestión está cumpliendo o no con los objetivos fijados por los niveles superiores, por eso el planeamientos una herramienta de conducción fundamental de la organización.

2) Define y caracteriza cada uno de los planeamientos que se llevan a cabo en cada uno de los niveles organizacionales.

Existen tres tipos de planeamientos:

• estratégico: es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad

• táctico: Es aquel que se desarrolla a corto plazo, para doce meses, detallando inicialmente el plan por trimestres, y por meses para el primer trimestre. ... Por consiguiente, los planes tácticos de ventas están sujetos a revisión y modificación sobre una base trimestral.
• operativo: conjunto de acciones orientadas a establecer las acciones que adelantará la entidad para la prestación de los bienes o servicios, tomando como referente los requisitos de los usuarios, los legales, los de uso y los de la entidad.

3) Dentro del planeamiento, es el estratégico el que define la misión del negocio. Explica que es la misión del negocio y su visión. ¿Todas las empresas deben tener definida su misión?

Misión: define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.

En la misión se define la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofrecer. La misión describe el rol que se desempeña actualmente la organización para el logro de su visión, es la razón de ser de la empresa.

Visión: define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.

4) El planeamiento estratégico define los objetivos y la estrategia de la Empresa, pero ¿qué son los objetivos y estrategias de una Empresa?

La estrategia es el cómo vamos a conseguir los objetivos. La estrategia es el plan de acción, es decir, las acciones que vamos a emprender para tratar de conseguir los objetivos. Si confundimos los objetivos con las acciones, mal vamos; y sin embargo es el error más frecuente.

5) ¿Qué tipo de estrategias se pueden aplicar, define cada una de ellas?

Estrategias corporativas: está relacionado con la imagen que la empresa quiere dar a la sociedad.

Estrategias de negocios: es un tipo de estrategia de venta, como producimos, como aumentamos de ventas, la publicidad, y sin embargo es importante que la estrategia no se contradiga con la imagen de la empresa.

Estrategia corporativa: corresponden con la rutina y funcionamiento de la empresa. es decir, esta estrategia definirá todo lo vinculado con la plantilla de empleados: su sueldo, sus horarios, sus objetivos, su puesto de trabajo. Igualmente se controla y analiza los proveedores con los que contamos.

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